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从人民大会堂沙发座椅到小布什图书馆内饰——“做深做专”成就安利的全球品牌（来源：江淮晨报）
- Kategorie:媒体关注
- Angabezeit:2015-10-21 10:27
从人民大会堂沙发座椅到小布什图书馆内饰——“做深做专”成就安利的全球品牌（来源：江淮晨报）
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- Angabezeit:2015-10-21 10:27
从北京人民大会堂沙发座椅、韩国首尔机场的公共座椅，到美国小布什总统图书馆，安利材料已经深入全球用户的日常生活。历经20多年，安利如何成为深交所公开上市的合肥本土自主品牌企业?如何走向全世界，并稳居全国行业“一哥”?安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理姚和平为大家揭秘。
走出去 一步步打开全球市场
50多岁的姚和平，作为一家领导品牌上市公司的董事长兼总经理，他身上散发着难得的亲和力和直爽。面对记者采访，他娓娓道来。
上世纪末，国企改制,作为国有控股合资企业的安利由于机制老化，信息不灵等原因，也进入了困难期。
“只有坚持自主创新，打造自主品牌这一条路了。”姚和平清晰地认识到这一点。从哪里突破?“我们必须跳出小圈圈，面向国际。”姚和平将市场定位为中高端，一步步打开全球市场。
后来的发展证明，这条道路是正确的，国际市场一步步的拓展，让其成为国内出口额最大且出口发达国家最多的合成革企业。目前安利的产品销售覆盖全球70多个国家和地区。通过坚持创新驱动和品牌驱动，一个土生土长的合肥企业，不仅成功在深交所上市，也正一步一个脚印在通往国际化的道路上向前迈进。
向前看 收起满墙奖状
一个企业的发展，成就永远属于过去，让辉煌成为历史，才能充满能量向前进。在这一点上，姚和平表现出了一位企业家所拥有的魄力和果断。“以前安利老厂的墙上，挂满了满满的奖章奖状，我主持生产经营工作后将它们统统收藏起来，我们要做的是向前看。”
同样，他自己对“品牌”的认识也是一个与时俱进的过程。2004年，安利做得风生水起之时，国内很多中小企业仍然处于低水平发展阶段。“安利既要打造‘民牌’，又要打造‘名牌’。产品质量、用户的口碑，以及市场占有率、覆盖率和消费者的信赖成就了‘民牌’，而‘名牌’则是安利一种内在的自我修炼。安利外在的市场影响力与内在的素质素养缺一不可。”在一个品牌意识淡薄的时代，他具有前瞻性的想法代表了合肥企业家的智慧。
如今，安利被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”、国家质量监督检验检疫总局认定的“中国名牌”、国家工信部认定的“国家工业企业品牌培育示范企业”，荣获“安徽省政府质量奖”，稳居全国合成革行业“一哥”地位，品牌效应和行业影响力卓著。
不熟不做 要做就做深做专
在安利的产品展示厅里，安利材料令人目不暇接，遍及男女鞋、时装鞋、工作鞋、劳保鞋、童鞋、运动休闲鞋、沙发家具、办公椅、按摩椅、手袋、证件、文具等领域。
应用如此之广，为什么安利还只做材料，而不做成品。外行人会很自然地想到，比如说如果安利做包包，它的成本肯定比从它这儿进购材料的制造商成本低。
对此，姚和平用一句话来回答，“我的原则是不熟不做，要做就做深做专，要做就争做全球行业第一。”他说，一个企业就像父母，如果能力不够，那就只生一个孩子，如果生多了就会让孩子营养不良。“等到我们的企业做到50亿，我们认为到了天花板，我们才会向其他领域拓展。”
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