Zeit: 16. April 2025 Quelle: WeChat-Offizieller Account „Führungskompetenz im Außenhandel“

Nahezu jedes erfolgreiche Unternehmen verfügt über eine einzigartige Unternehmenskultur, und diese Unternehmenskultur ist stets ein Spiegel der Persönlichkeit des Unternehmensleiters sowie ein Ausdruck seiner Werte und Überzeugungen. Genau so ist es auch bei Amway China.

Die Lotusblüten leuchten im Sonnenlicht in besonderer Rotheit.

„Amway-Materialien – weltweit im Einsatz“ – bei diesem Satz mag man zunächst wenig heraushören. Doch wer sich mit Polyurethan-Verbundwerkstoffen befasst, wird den tiefen Sinn dieser Aussage sofort erkennen. Selbst wenn man nicht zu diesem Fachgebiet gehört: Wer heute Sportschuhe, Elektronikgeräte, Automobile, Möbel – ja sogar Luxusmode und -taschen – verwendet, profitiert unweigerlich von der Bequemlichkeit, Funktionalität und Freude, die Amway-Produkte bieten.

Das ist Anli Shares – die Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd., ein weltweit führender Anbieter von Polyurethan-Verbundwerkstoffen, an der ChiNext-Börse der Shenzhen Stock Exchange notiert sowie vom chinesischen Ministerium für Industrie und Informationstechnologie als „nationales Vorzeigeunternehmen für Einzeldisziplinen in der verarbeitenden Industrie“ und als „nationale grüne Fabrik“ ausgezeichnet. Zudem zählt das Unternehmen zu den staatlich geförderten High-Tech-Unternehmen von nationaler Bedeutung und verfügt über ein nationales Unternehmens‑Technologiezentrum; im Jahr 2024 wurde es vom chinesischen Ministerium für Industrie und Informationstechnologie erneut als „nationales Vorzeigeunternehmen für technologische Innovation“ anerkannt. Der Vorstandsvorsitzende und Generaldirektor Yao Heping ist ein Vorbild für das gesamte Land und zugleich der einzige Privatunternehmer aus der Provinz Anhui, der viermal hintereinander als Abgeordneter des Volkskongresses der Provinz Anhui gewählt wurde und zwei Amtsperioden lang Mitglied des Finanz‑ und Wirtschaftsausschusses dieses Gremiums war. Darüber hinaus hat er das Management‑Leitwerk „Erfolg durch Weisheit“ veröffentlicht. Sein ganzes Berufsleben lang hat er sich auf eines konzentriert: die Entwicklung strategisch auszurichten, das Unternehmen durch klare Regelwerke zu steuern und durch eine starke Unternehmenskultur die Mitarbeiter zu vereinen – so hat er Anli Shares von einem am Rande der Insolvenz stehenden Unternehmen zu einem weltweit führenden Branchenführer entwickelt, der heute von zahlreichen nationalen und internationalen Marken wie Apple, Nike, Adidas, Puma, Asics, Decathlon, Anta, Li‑Ning, Ashley Furniture, Chivas, Toyota, BYD, Great Wall und Xpeng geschätzt wird.

Klares Bächlein fließt über den grünen Berggipfel.

In China sollten Führungskräfte gleich drei „Augen“ haben: Das eine Auge richtet sich auf die Politik – um die politischen Leitlinien des Staates sowie die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen zu erkennen; das zweite Auge blickt auf den Markt – um die Bedürfnisse der Kunden und die Veränderungen im Konsumverhalten zu beobachten; und das dritte Auge gilt den Mitarbeitern – um zu prüfen, ob alle Maßnahmen des Unternehmens dazu beitragen, ihr Zufriedenheitsniveau zu steigern.

Zudem legen echte Führungskräfte nie ausschließlich Wert auf die Steigerung von Unternehmensgewinnen und -größe; vielmehr steht stets das Wohlergehen der Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Solange die Belegschaft zufrieden ist, sind Wachstum und Profitabilität zwangsläufig die Folge. Man kann sagen, dass die über viele Jahre hinweg aufgebaute, ausgeprägte Unternehmenskultur von Amway AG tatsächlich zu einem Schmiermittel für den internen Austausch zwischen den Mitarbeitenden, zu einem Antrieb für Innovation und Fortschritt, zu einem Ferment für berufliche Leidenschaft sowie zu einem Stimulans für das Privatleben geworden ist – und damit dem Unternehmen ermöglicht hat, sich ungeachtet aller Hindernisse durchzusetzen und herausragende Erfolge zu erzielen.

Alle Führungskräfte sollten sich bewusst sein, dass Kultur wichtiger ist als Strategie – ganz im Sinne des Spruchs: „Kultur frisst Strategie zum Frühstück.“ Die Trägheit der Unternehmenskultur übertrifft die Wirkung von Strategien. So heißt es treffend: Was einen Menschen an ein Unternehmen bindet, ist das Geld; was ihn dauerhaft daran festhält, ist die Unternehmenskultur. Genau darin liegt der Sinn der Gestaltung einer starken Unternehmenskultur.

Aus dem tiefen Berg wird es durch tausend Hämmer und zehntausend Meißel gehauen.

Warum wird gesagt, dass Kultur noch wichtiger ist? Aus managementwissenschaftlicher Sicht lässt sich bei der Unternehmensführung und insbesondere beim Aufbau einer entsprechenden Unternehmenskultur immer wieder das „Wellenphänomen“ beobachten: Ähnlich wie ein Stein, der ins Wasser geworfen wird, erzeugt auch die Verbreitung von Unternehmenswerten und -ideologien eine Reihe von Wellen, die sich zwar ausbreiten, jedoch mit zunehmender Entfernung immer langsamer werden und schließlich an Kraft verlieren, bis sie schließlich ganz verschwinden. Mit der Zunahme der Mitarbeiter, der Ausweitung der Hierarchieebenen und der Verlängerung der Managementkette nimmt die Wirkung der Vermittlung von Unternehmensregeln und -ideologien schrittweise ab. Um diesem Problem zu begegnen, bleiben letztlich nur vier Lösungsansätze: Erstens die Häufigkeit der Vermittlung unternehmerischer Ideen verstärken; zweitens die Formen der Weiterbildung ändern, um deren Einfluss und Durchdringungskraft zu erhöhen; drittens die Schlüsselpersonen des Unternehmens dazu anhalten, die Unternehmenskultur aktiv vorzuleben; viertens darauf achten, dass der Unternehmensleiter selbst unermüdlich an der Verbreitung einer positiven Unternehmenskultur und einer ausgeprägten persönlichen Bildung arbeitet. Andernfalls fehlt es dem Unternehmen – sobald es an fortschrittlicher Kultur, an tragfähigen Ideen und Leitbildern sowie an einer starken Führungspersönlichkeit und einem stabilen Rückgrat mangelt – an „Seele“.

„Kultur ist der Geist, und die Mission vereint die Menschen“ – dies ist die ideologische Grundlage, auf der Generaldirektor Yao Heping die Unternehmenskultur aufbaut. Unter seiner Führung haben alle durch konkrete Maßnahmen beantwortet: „Wozu existiert ein Unternehmen?“, „Mit welchen Handlungen sichert sich ein Unternehmen seine Zukunft?“, „Welche Art von Unternehmen wollen wir werden?“ sowie „Welchen Geist und welche Charaktereigenschaften sollte ein Unternehmen besitzen?“

Erst wenn man den Himmel erreicht, gilt man als hoch.

Genau wie Amway China ist ein Unternehmen mit Visionen, Herz und Träumen dazu verpflichtet, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die folgende Merkmale aufweist:

Zielkultur: Zum Thema Zielsetzung fragte Jobs: „Wird es die Welt verändern?“ Daher gilt es, anspruchsvolle Ziele zu setzen, damit der „Weg“ eine klare Ausrichtung erhält.

Exzellenzkultur : Es geht darum, dass der Kunde es anerkennt und der „Weg“ sich nach außen ausbreiten kann.

Durchführungskultur: Wenn Probleme auftauchen, sollten sie gelöst werden – schließlich möchte niemand zum Hindernis auf dem Weg nach vorn werden, damit der „Weg“ für alle sichtbar bleibt.

Effizienzkultur: Dies war stets das Ziel, das Yao Heping verfolgte: die „Dao“ wirksam werden zu lassen.

Inklusionskultur: Fehler tolerieren, motivieren, Vielfalt betonen, den Sinn der Arbeit spüren – so verleiht man dem „Weg“ Wärme.

Kultur des Kampfes: Schaffen Sie fähigen Menschen eine Bühne, damit die „Dao“ ihre Kraft bündelt.

Anpassungskultur: Eine auf Veränderungen ausgerichtete Kultur schaffen, damit der „Weg“ seine geistige Präsenz entfaltet.

Innovationskultur: Nämlich: Treue zur Grundlage bewahren und zugleich innovativ sein, damit der „Weg“ lebendig bleibt.

Einzigartige Kultur: Nachahmung ist eine Form der Komplimentierung; man sollte die Kultur anderer nicht einfach in die eigene übernehmen, sondern vielmehr die gewünschte Kultur aktiv gestalten – ein Aspekt, der bei Amway AG besonders ausgeprägt ist und den „Weg“ zu etwas Außergewöhnlichem macht.

„Der Markt ist die Grundlage, der Kunde steht an erster Stelle, Wert schaffen“ – so bringt Yao Heping die „Youdao“-Kultur auf den Punkt.

Die Unternehmenskultur von Anli Co., Ltd. ist so einzigartig wie ein Fingerabdruck. Bei Anli Co., Ltd. steht die Unternehmenskultur über den formalen Regelwerken, denn sie erreicht dort, wo reine Vorschriften an ihre Grenzen stoßen. Die Unternehmenskultur von Anli Co., Ltd. arbeitet subtil und beharrlich – wie der sanfte Regen, der das Pflanzenwachstum nährt, oder wie das Tropfen, das mit der Zeit sogar den härtesten Stein durchdringt. Sie ist niemals nur eine vorübergehende Modeerscheinung oder ein kurzlebiges Projekt; denn wie es so schön heißt: Was die Erde wirklich zum Gedeihen bringt, sind stets der sanfte Regen und der Tau – nicht aber die donnernden Blitze.

Wo mein Herz ruht, ist meine Heimat.

Es gilt anzuerkennen, dass die meisten Unternehmen ihre größten Fähigkeiten in der Praxis nicht voll zur Entfaltung bringen; ihre Marktleistung weicht stets von dem gedanklichen Niveau ab, das sie eigentlich erreichen könnten. Ganz nach dem oft zitierten Sprichwort: Ohne das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kann ein Unternehmen nicht groß werden. Mit der Schaffung einer „Youdao“-Kultur und der damit verbundenen positiven Unternehmensumgebung und -atmosphäre gelingt es Anli Shares hingegen, das gesamte Potenzial seiner Belegschaft umfassend zu mobilisieren und zu entfalten.

Ein herausragendes Unternehmen ist ein solches, das Ihnen beim Nachdenken klare, erhellende Orientierung bietet; das Ihnen bei Müdigkeit eine schützende Umarmung zur Erholung und Regeneration schenkt; das in kalten Nächten ein wärmendes Feuer entfacht; das Ihnen in Momenten der Traurigkeit eine breite, tröstende Schulter bietet, an der Sie sich ganz und gar ausweinen können; und das Ihnen in Zeiten der Freude eine funkelnde, strahlende Bühne eröffnet, auf der Sie mit leidenschaftlicher Begeisterung feiern können! Bei Amway China haben wir erlebt, dass die Unternehmenskultur ihre größte Wirkung genau dadurch entfaltet, dass sie die Leidenschaft der Mitarbeitenden fördert.

Unternehmen mit Preisvorteilen können am Preis scheitern; auch Unternehmen mit Leistungsstärke können scheitern – doch ein Unternehmen, das von Emotionen, Herzlichkeit und tiefem Engagement geprägt ist, wird stets erfolgreich sein.

Dieser Artikel wurde aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Führungskraft im Außenhandel“ übernommen; der Autor ist Liu Xiliang, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Anhui Light Industry International Trade Co., Ltd.

Liu Xiliang ist Mitglied der Kommunistischen Partei Chinas, verfügt über einen Master-Abschluss und ist als Senior International Business Professional qualifiziert. Er war ehemaliger Vorsitzender des Verwaltungsrats, Präsident und Parteisekretär der Anhui Light Industry International Trade Co., Ltd.

Liu Xiliang wurde bereits als eine der „Zehn einflussreichsten Persönlichkeiten der Import‑ und Exportbranche der Provinz Anhui“ ausgezeichnet; im Jahr 2011 erhielt er die „1.-Mai-Arbeitsmedaille“ der unmittelbaren Behörden der Provinz Anhui; 2012 wurde er gemeinsam mit Lehrenden der Wirtschaftsfakultät der Universität Anhui mit dem Ersten Preis für Lehrleistungen des Bildungsministeriums der Provinz Anhui ausgezeichnet; 2013 wurde er vom Parteikomitee und der Regierung der Provinz Anhui als einer von hundert herausragenden Unternehmern geehrt; 2015 erhielt er die Ehrenauszeichnung „Vorbildliche Einzelperson im Bereich der Förderung der nachfolgenden Generationen auf Provinzebene“ und wurde im selben Jahr zudem als führende Fachkraft im Rahmen des „538‑Talentförderprogramms“ der provinzgeführten Unternehmen ausgezeichnet; 2016 wurde er mit der Auszeichnung „Vorbildliche Einzelperson“ der Kommission für die Betreuung der nachfolgenden Generationen des staatlichen Kapitalmanagementsystems der Provinz Anhui geehrt. Darüber hinaus ist Liu Xiliang Masterbetreuer im Studiengang Internationale Wirtschaft an der Wirtschaftsfakultät der Peking-Universität, Honorarprofessor an der Universität Anhui sowie Gastprofessor an der Sanlian‑Hochschule.