Es gibt einen wichtigen Feinchemikalienrohstoff namens Pyridinbase, der vielseitig einsetzbar und zugleich äußerst einfach in der Ausgangsstoffbeschaffung ist – dennoch ist seine Synthese äußerst schwierig. In China wurden über fünf Fünfjahrespläne hinweg mehrere Expertengruppen mobilisiert, um dieses Problem zu lösen, doch ohne Erfolg.

　　Doch bereits vor mehr als zehn Jahren gelang es einem Unternehmen aus der Provinz Anhui, diese technische Hürde zu überwinden, die fast 60 Jahre lang von multinationalen Konzernen aus den USA, Japan und anderen Ländern monopolisiert worden war. Dieses Unternehmen heißt Anhui Guoxing Biochemie GmbH.

　　Viele Einwohner der Provinz Anhui wissen wahrscheinlich gar nicht, dass es in unserer Provinz noch ein derart herausragendes Unternehmen gibt.

　　Ebenso sind diese Unternehmen aus der Provinz Anhui beim durchschnittlichen Bürger von Anhui vermutlich kaum bekannt – Sungrow Power Supply, Jingda Co., Ltd., Changyuan Hydraulics …

　　Tatsächlich gibt es in Anhui insgesamt mehrere hundert Unternehmen, die ebenso wie diese in spezialisierten Segmenten der Fertigungsindustrie über eine starke Wettbewerbsfähigkeit verfügen und sowohl auf globaler als auch auf nationaler Ebene zu den Marktführern zählen.

　　Diese Hunderte von Unternehmen werden einheitlich als „Einzelchampions“ der Fertigungsindustrie bezeichnet – auch als „unsichtbare Champions“ bekannt.

　　Die beiden Schriftzeichen „unsichtbar“ bringen den Charakter und die Wesensart dieser Anhui-Unternehmen auf sehr treffende Weise zum Ausdruck.

　　Im Gegensatz zum rasanten Wachstum der „Einhörner“ tragen die „Hidden Champions“ häufig keinen auffälligen Glanz; sie halten sich fern vom Marktlärm und gehen still und unbeirrt ihren eigenen Weg. Obwohl ihr öffentliches Bekanntheitsniveau relativ gering ist, beherrschen sie in ihren jeweiligen Branchen die entsprechenden Produktmärkte – ihre weltweite Marktanteile können in ihrer Branche 50, 60 oder sogar noch mehr Prozent erreichen. Sie werden daher als „Wale, die auf dem Meeresboden ruhen“ bezeichnet. Mit jahrzehntelangem handwerklichem Engagement und dem Streben nach Perfektion in nur einem einzigen Geschäftsfeld haben sie eine eigene Blütezeit geschaffen.

　　Fokus: Ein „Kreis“, eine „Linie“, ein „Gürtel“ – jahrzehntelang daran festhalten

　　In der riesigen Werkshalle stehen moderne Produktionsanlagen in einer langen Reihe; die Bediener legen rasch einzelne kleine Gummidichtungen (Dichtringe) auf das Fließband, wo sie in den nächsten Fertigungsschritt überführt und weiterverarbeitet werden. Nach mehreren sorgfältig abgestimmten Prozessschritten verlässt schließlich ein „kleines Teil“ – die Gummidichtung – die Produktionslinie in perfekter Ausführung. „Diese Produkte werden unter anderem für weltweit führende Automobilmarken gefertigt.“ In den modernen Produktionshallen des Unternehmens Anhui Zhongding erklärten die Mitarbeiter gegenüber Journalisten, dass die Qualität von Gummidichtungen als grundlegende Maschinenelemente unmittelbar die Leistung und die Lebensdauer von Fahrzeugen und anderen Maschinen beeinflusse. Weltweit führende Automobilmarken wie General Motors, Ford und Chrysler stellen nahezu äußerst strenge Anforderungen an ihre Komponenten – und genau diese hohen Ansprüche erfüllt Anhui Zhongding als Zulieferer für diese Spitzenmarken, was auf die herausragende Produktqualität zurückzuführen ist. Heute sind die mit dem „Zhongding“-Logo versehenen Gummidichtungen für Kraftfahrzeuge zu einem echten Stolz der chinesischen Fertigung geworden.

　　Dass ein unscheinbares Kleinprodukt zum landesweiten Marktführer und zu den weltweit führenden Anbietern aufsteigt, beruht auf der beharrlichen und konsequenten Ausrichtung von Anhui Zhongding darauf, seine Produkte bis zur „Ultimativität“ zu perfektionieren.

　　An der Wand zur Präsentation der 38-jährigen Geschichte und der Erfolge von Anhui Zhongding sind zahlreiche Bilder zu sehen, die die Entwicklungspfade des Unternehmens dokumentieren. Gegründet im Jahr 1980 als kleine Gemeinschaftsfabrik in der Kreisstadt Ningguo mit einem Anlagevermögen von weniger als 20.000 Yuan – die Dichtungsfabrik des Kreises Ningguo –, stand Anhui Zhongding in seinen Anfängen, wie die meisten privaten Unternehmen, vor zwei großen Herausforderungen: mangelndem Kapital und fehlendem Betriebsgelände. Doch das Unternehmen hielt konsequent an seinem Kurs fest, setzte sich stetig fort, trieb kontinuierlich Innovation voran und erschloss neue Märkte. Insgesamt 38 Jahre lang konzentrierte sich Anhui Zhongding mit voller Hingabe auf das, was es am besten kann – und entwickelte sich so zum führenden Unternehmen seiner Branche im Inland. Darüber hinaus wagte das Unternehmen den Schritt über die Landesgrenzen hinaus, trat auf den globalen Markt und rangierte schließlich auf Platz 18 der weltweiten Top-50-Liste für nichtreifenbezogene Gummiwaren.

　　Hermann Simon, der „Vater der Hidden Champions“ und ein renommierter deutscher Managementtheoretiker, hat in seiner Forschung darauf hingewiesen, dass die Fokussierung auf bestimmte Schwerpunkte zu einer tiefgreifenden Konzentration führt – dies bildet die erste Säule der Strategie der „Hidden Champions“ und ist die Voraussetzung dafür, ein Weltklasseniveau zu erreichen und zu halten.

　　Die Geschäftstätigkeit der Tongling Jingda Special Electromagnetic Wire Co., Ltd. bestätigt diese Theorie von Hermann: Seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1990 hat sich Tongling Jingda konsequent auf einen einzigen Produktbereich konzentriert – die Herstellung spezieller elektromagnetischer Drähte – und ist inzwischen zum führenden Hersteller dieser Produkte in China sowie zu einem der drei weltweit führenden Anbieter geworden. Das Unternehmen hat mehr als zehn nationale und branchenbezogene Normen federführend mitverfasst oder maßgeblich mitgestaltet; es hält insgesamt 102 Patente auf Erfindungen und Gebrauchsmuster; zudem hat es zahlreiche staatliche sowie provinzielle und städtische Projekte zur technischen Modernisierung und zur Innovation in der Technologie durchgeführt. Eine Reihe von wissenschaftlichen und technologischen Errungenschaften wurde mit Provinz- und Stadtpreisen für wissenschaftlich-technischen Fortschritt ausgezeichnet; einige neue Produkte haben sogar Lücken auf nationaler und provinzieller Ebene geschlossen und wurden als „Chinesische Markenprodukte“ sowie mit Qualitätspreisen auf Provinz- und Stadtebene ausgezeichnet. Über drei Jahre hinweg wurde das Unternehmen jeweils unter die zehn wettbewerbsstärksten Unternehmen der chinesischen Kabelindustrie gewählt; in den Bereichen Marke, Technologie, Qualität, Unternehmensgröße, Markt, Kostenkontrolle, Management und strategische Ausrichtung weist Jingda deutliche Branchenvorteile auf.

　　Die Anhui Zhongyi Band Co., Ltd. hingegen konzentriert sich seit jeher auf ein einziges Produkt – die Herstellung von ganzkernigen, flammhemmenden Förderbändern. Als Endprodukt der gesamten Wertschöpfungskette werden textile, ganzkernige, flammhemmende Förderbänder für den Kohlebergbau direkt im Untertagebetrieb eingesetzt, um den sicheren Kohletransport zu gewährleisten und somit eine entscheidende Brückenfunktion zwischen den vor- und nachgelagerten Branchen zu erfüllen. Sie üben nicht nur einen maßgeblichen Einfluss auf die Entwicklung der vorgelagerten Industriezweige – Gummi, Kunststoffe, Fasern sowie chemische Hilfsstoffe – aus, sondern sind auch unmittelbar mit der sicheren Produktion in der nachgelagerten Kohleindustrie verbunden. Die Anhui Zhongyi Band Co., Ltd. hat die Produktion, den Service sowie die Forschung und Entwicklung im Bereich flammhemmender Förderbänder für den Kohlebergbau zu ihrem Hauptgeschäftsziel erklärt und widmet sich diesem Nischenmarkt konsequent und beharrlich. Mittlerweile verfügt das Unternehmen über eine jährliche Produktionskapazität von 20 Millionen Quadratmetern ganzkerniger, flammhemmender Förderbänder; sowohl die Produktion als auch der Absatz dieser Bänder belegen landesweit den ersten Platz in der Branche. Das Unternehmen ist Mitglied in drei Normenausschüssen – für Förderbänder, für flammhemmende und antistatische Produkte sowie für Polyurethan – und hat an der Erarbeitung und Überarbeitung von insgesamt zwölf nationalen und branchenspezifischen Normen mitgewirkt, darunter „Prüfumgebung und Einstellzeit für Förderbänder“ sowie „Textile, ganzkernige, flammhemmende Förderbänder für den Kohlebergbau“. Damit leistet das Unternehmen einen eigenen Beitrag zur Verbesserung des technischen Niveaus der chinesischen Förderbandnormen.

　　Ein „Kreis“, eine „Linie“ und ein „Band“ mögen zwar wie unscheinbare „Nebenrollen“ wirken und sogar leicht übersehen werden – doch sie sind entscheidend für den einwandfreien Betrieb moderner High-Tech-Produkte. Schrauben mögen klein sein, spielen an kritischen Stellen jedoch eine enorme Rolle.

　　Innovation: Um Branchenführer zu werden, muss man zunächst zum Vorreiter in der Technologie werden.

　　Indem sie sich auf einen „Kreis“, eine „Linie“ und ein „Band“ stützten, sind sie schließlich zu Branchenriesen geworden. Das „Nebendarsteller-Dasein“ von Unternehmen wie Zhongding zeigt uns: Die „absolute Führungsposition“ in einem Fachbereich beruht auf einer „kostendeckenden Investition“ in technologische Innovationen – und darauf, sich mit aller Hingabe auf die Beherrschung der Kernkompetenzen zu konzentrieren.

　　„Konzentration ist kein statischer Zustand – entscheidend ist es, stets an der Spitze des Marktes zu bleiben und kontinuierlich zu innovieren.“ Dies wissen die Anhui Guoxing Biochemie GmbH aus eigener Erfahrung nur allzu gut. Die Anhui Guoxing Biochemie GmbH ist das weltweit größte umweltfreundliche „Schlüssel-Hochtechnologieunternehmen des Nationalen Fackelprogramms“, das sich auf die Forschung, Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Heterocyclen‑„Drei‑Medikamente“‑(Pharmazeutika, Pflanzenschutzmittel, Tierarzneimittel)‑Zwischenprodukten spezialisiert hat. Das Unternehmen setzt konsequent auf wissenschaftlich‑technische Innovation als Triebkraft und orientiert sich dabei an den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen im Bereich umweltfreundlicher „Drei‑Medikamente“ sowie deren Zwischenprodukte; es wählt hochkarätige, zukunftsweisende Ansätze, um eine Reihe umweltfreundlicher High‑Tech‑Produkte zu entwickeln. Dabei werden intensive technologische Innovationen bei neuen Verfahren, neuen Anlagen und neuen Produkten für Pyridinalkaloide und deren Derivate vorangetrieben; in der Entwicklung großskaliger Engineering‑Technologien und kompletter Anlagensysteme wurden bahnbrechende Fortschritte erzielt. So wurde die Forschung und Entwicklung einer kontinuierlichen Reaktionsanlage für Methylpyridine erfolgreich abgeschlossen, und es wurde die weltweit einzige, größte und mit über 20 zentralen Patenten gesicherte Pyridinalkaloid‑Wertschöpfungskette errichtet – ein Komplettsystem, das weltweit führendes Niveau aufweist und als „Chip“ für Heterocyclen‑„Drei‑Medikamente“ sowie deren Zwischenprodukte gilt. Diese Kette war über mehr als ein halbes Jahrhundert hinweg vom US‑amerikanischen Markt monopolisiert worden. Mit ihrer Errichtung wurde die lange ungelöste Herausforderung beseitigt, die sich über fünf Fünfjahrespläne hinweg als Hindernis erwiesen hatte, und die langjährige Blockade, die die Entwicklung und Expansion der nationalen Life‑Science‑Industrie hemmte, wurde durchbrochen – ein Meilenstein, der in der Branche beinahe zum Mythos geworden ist. Die Produktionskapazität für Pyridinalkaloide hält nach wie vor eine Spitzenposition in der Branche und deckt mehr als 45 % des globalen Marktes sowie über 65 % des chinesischen Marktes ab.

　　„Um Branchenführer zu werden, muss man in erster Linie Technologieführer sein“, erklärte Bao Wei, Vorstandsvorsitzender der China National Building Material (Hefei) Powder Technology Equipment Co., Ltd. Seit Mitte der 1980er Jahre hat das Unternehmen nacheinander bedeutende nationale Forschungsprojekte der Fünfjahrespläne VII, VIII und IX, Leitprojekte des 863-Programms sowie die Entwicklung der „zweiten Generation neuer Trockenverfahren zur Zementherstellung“ übernommen – die technologischen Innovationsaktivitäten des Unternehmens sind seither ununterbrochen. Im Jahr 1986 wurde das Unternehmen mit dem nationalen Fünfjahresforschungsprojekt der siebten Fünfjahresplanperiode betraut und begann mit der Forschung; 1988 führte es deutsche Fertigungstechnologie ein; 1990 ging die erste im Inland entwickelte Walzenpresse in Produktion; und 1992 erhielt das Unternehmen den zweiten Preis für wissenschaftlich-technischen Fortschritt der Nation. Der Gewinn dieser renommierten Auszeichnung bedeutete jedoch keineswegs, dass die Technologie und Ausrüstung bereits ausgereift wären – zudem waren sie noch immer in hohem Maße von den Qualitätsmerkmalen der inländischen Verarbeitungs- und Komponentenindustrie abhängig, sodass bei der Anwendung der Walzenpresse zahlreiche Probleme auftraten. Doch die Forschungs- und Entwicklungsmitarbeiter ließen sich nicht entmutigen: Sie widmeten sich intensiv der Vertiefung und Weiterentwicklung der Technologie, verdauten und assimilierten fremde Technologien, konzentrierten sich auf die systematische Erforschung grundlegender Prinzipien, lösten schrittweise die im Betrieb auftretenden Geräteprobleme, verbesserten unter systemtechnischen Gesichtspunkten die Einsatzbedingungen der Anlagen, verfeinerten die elektrischen und automatisierten Steuerungssysteme und erhöhten deren Selbstregulierungsfähigkeit. Nach zehn Jahren war die industrielle Anwendung der inländisch entwickelten Walzenpresse weitgehend etabliert; weitere zehn Jahre später wurden die Produktlinien skaliert und standardisiert, diverse Mahlverfahrensysteme entwickelt – so entstand heute eine relativ vollständige und ausgereifte Lösung für Mahlsysteme. Die Walzenpressen des Unternehmens haben mehrere Weltrekorde aufgestellt: Mit einem Online-Betrieb von über 1.500 Anlagen ist das Unternehmen weltweit führend; mit einer Einzelkapazität von 350 Tonnen pro Stunde wurde der Rekord für das weltweit größte einzelne Zementmahlsystem gebrochen; zudem wurde die weltweit erste großtechnische Produktionslinie für ultrafeines Stahlschlackepulver errichtet, womit das weltweite Problem der effizienten und großskaligen Behandlung von Stahlschlacke wirksam gelöst wurde.

　　Technologische Innovation ist auch das „Geheimrezept“ von Anhui Amly Materials Technology Co., Ltd., um sich als weltweit führender Anbieter von synthetischem Polyurethan-Leder zu etablieren. Das Unternehmen verfügt über ein nationales Unternehmens‑Technologiezentrum, eine nationale Postdoktoranden‑Forschungsstation sowie das „115“-Industrieinnovationsteam der Provinz Anhui; ein hochentwickeltes F&E‑System bildet die wesentliche Grundlage für die technologische Innovation des Unternehmens. In der chinesischen Branche hält das Unternehmen die meisten Patente und hat die meisten nationalen und branchenspezifischen Normen federführend mitgestaltet oder daran mitgewirkt.

　　Internationalisierung: Den „Deckel“ der Wachstumsprobleme durchstoßen

　　Im Allgemeinen stößt ein Unternehmen, das sich auf ein bestimmtes Nischenfeld konzentriert, häufig an die „Obergrenze“ des inländischen Marktvolumens. Daher ist nach Ansicht von Hermann Simon die Erschließung neuer Märkte durch Globalisierung ein weiterer zentraler Pfeiler der „Hidden-Champion“-Strategie.

　　„Durch die Mobilisierung globaler Ressourcen und die integrierte Nutzung von Synergien schaffen wir die optimalen Voraussetzungen für das Wachstum kleiner und mittlerer Unternehmen.“ Cao Renxian, Vorstandsvorsitzender der Sungrow Power Supply Co., Ltd., gab bekannt, dass das Unternehmen seine Strategie zur internationalen Expansion konsequent vorantreibt und damit eine weltweit führende Markenposition aufbaut. In den vergangenen Jahren hat sich Sungrow aktiv an der Entwicklung der Energieinfrastruktur in den Ländern und Regionen entlang der „Belt and Road“-Initiative beteiligt und mittlerweile weltweit Wechselrichter mit einer Gesamtleistung von über 68 Gigawatt installiert. Zudem wurde die Marke „SUNGROW“ in mehr als 160 Ländern und Regionen weltweit erfolgreich eingetragen und geschützt, wodurch Markeninhalte und -image kontinuierlich weiterentwickelt und gestärkt werden. Gleichzeitig führt das Unternehmen zeitnah die erforderlichen internationalen Zertifizierungen seiner Produkte durch, um den Bedürfnissen der ausländischen Märkte gerecht zu werden: Die gesamte Produktreihe von Photovoltaik-Wechselrichtern hat bereits zahlreiche renommierte internationale Zertifizierungen erhalten, darunter CE (EU), ETL (USA), DK5940 (Italien), AS4777 (Australien), VDE (Deutschland) sowie CSA (Nordamerika). Derzeit sind die Produkte des Unternehmens in über 60 Länder und Regionen weltweit vertreten und erzielen in hochwertigen Märkten wie den USA, Deutschland, Japan und dem Vereinigten Königreich immer wieder bedeutende Marktfortschritte. Seit 2015 belegt Sungrow bei den Auslieferungen von Photovoltaik-Wechselrichtern ununterbrochen den weltweiten Spitzenplatz.

　　Als Vorsitzende und führendes Mitglied der Chinesischen Industrieverbundesvereinigung engagiert sich Anhui Heli Co., Ltd. aktiv in der globalen Branchenkooperation. Das Unternehmen beteiligt sich an der Ausarbeitung internationaler Normen, hat maßgeblich zur Einrichtung eines internationalen Unterausschusses für Nachhaltigkeit beigetragen und übernimmt die Aufgaben des gemeinsamen Sekretariats, wodurch die Stimme chinesischer Unternehmen kontinuierlich gestärkt wird.

　　Die strategische Aufstellung der Geschäftsbereiche im Ausland wird beschleunigt. Die zentrale Rolle des Europazentrums von Heli wird weiter gestärkt: Im Jahresverlauf hat sich der Versand kompletter Maschinen gegenüber dem Vorjahr nahezu verdoppelt, während der Zubehörverkauf um 56 % zulegte. Durch die Einrichtung einer Heli-Vertretung in Südostasien wird die Fähigkeit zur regionalen Steuerung des Marktes für Komplettmaschinen und Zubehör weiter verbessert.

　　Innovative Kooperationsmodelle werden entwickelt, um eine „Kooperation starker Partner“ zu realisieren. Die Joint-Venture‑Zusammenarbeit mit weltweit führenden Unternehmen wird kontinuierlich vertieft; dabei werden bewährte Best‑Practice‑Beispiele als Maßstab herangezogen, um bestehende Defizite in den Produkt- und Technologiebereichen zu schließen. Nach der Gründung eines gemeinsamen Leasingunternehmens mit dem deutschen Unternehmen Jungheinrich haben die beiden Parteien ihre Zusammenarbeit auf OEM‑Produktion von Komplettmaschinen sowie auf die Kooperation bei Kernkomponenten ausgeweitet, um durch eine Vertiefung der Partnerschaft eine komplementäre Nutzung von Ressourcen zu erreichen. Zudem wurde mit dem globalen Fortune‑500‑Unternehmen ZF Group ein Joint‑Venture‑Vertrag unterzeichnet, der einen bahnbrechenden Fortschritt in der Zusammenarbeit im Bereich der zentralen Antriebskomponenten ermöglicht hat.

　　Seit 2016 legt die Zhongding-Gruppe großen Wert auf die Anpassung ihrer strategischen Ausrichtung, den Vorstoß in ausländische Märkte sowie auf gezielte Übernahmen hochwertiger Unternehmen im Ausland – oder darauf, sich mit starken Partnern zu verbinden und so neue Höhen zu erklimmen –, um Mergers & Acquisitions und Restrukturierungen voranzutreiben. Insgesamt hat die Zhongding-Gruppe bisher 4 Milliarden Yuan in globale Unternehmensübernahmen investiert und dabei nacheinander 13 ausländische Unternehmen erworben, darunter COOPER in den USA, KACO, WEGU und AMK in Deutschland sowie FM und TFH in Frankreich. Dadurch hat sich eine transnationale Strategie herausgebildet, deren Hauptquartier in Ningguo liegt und die drei Kontinente Europa, Asien und Amerika umfasst; sie deckt die gesamte Wertschöpfungskette für Kautschuk- und Kunststoffkomponenten in den Bereichen Automobil, Büroausstattung, Haushaltsgeräte, Rüstungsindustrie, Luftfahrt und Raumfahrt ab.

　　Leitfaden: Gezielte Maßnahmen unterstützen Unternehmen dabei, sich vom Kokon zum Schmetterling zu verwandeln.

　　Anfang Juni dieses Jahres löste ein Dokument der Volksregierung der Provinz Anhui – „Stellungnahme zur weiteren Förderung der Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen mit spezialisiertem, hochqualifiziertem und neuartigem Profil“ – eine starke Resonanz aus. Besonders hervorzuheben ist, dass in dieser Stellungnahme vorgeschlagen wird, bis 2020 die Zahl der „kleinen und mittleren Unternehmen mit spezialisiertem, hochqualifiziertem und neuartigem Profil in der Provinz Anhui“ auf über 3.000 zu erhöhen; davon sollen 50 Unternehmen als „Kleinriesen der Branche“ mit einem Umsatz im Hauptgeschäft von mehr als 1 Milliarde Yuan gelten und damit zu einem neuen Triebwerk für die Entwicklung aufstrebender Industrien sowie zur treibenden Kraft bei der Transformation und Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen werden.

　　Da das Ziel so direkt und konkret ist, kann man die „Stellungnahme“ in gewissem Sinne als einen „Dreijahresplan“ für die „Einzelnen Weltmeister der Fertigungsindustrie in Anhui“ betrachten.

　　Bereits vor einigen Jahren hat unsere Provinz mit der Erforschung und Förderung von kleinen und mittleren Unternehmen nach dem Prinzip „Spezialisierung, Raffinierung, Exzellenz und Neuheit“ begonnen und sich zum Ziel gesetzt, eine Reihe von „unsichtbaren Weltmarktführern“ zu schaffen. Man kann sagen, dass dies voll und ganz mit dem vom Ministerium für Industrie und Informationstechnologie eingeführten Konzept der „Einzelnen Weltmarktführer in der verarbeitenden Industrie“ übereinstimmt.

　　Vor fünf Jahren legte Niu Nutaо, der damals als Leiter der Provinzkommission für Wirtschaft und Informationstechnologie amtierte, großen Wert auf die kleinen und mittleren Unternehmen in Anhui – und „Spezialisierung, Raffinierung, Exklusivität und Neuerung“ waren für ihn die vorrangigen Schwerpunkte seiner Arbeit. Er reiste in entwickelte Länder wie Deutschland und Japan und studierte sorgfältig auch Staaten wie Brasilien, deren Entwicklungsstand dem Chinas ähnelt; dabei stellte er ein äußerst deutliches Muster fest: Je fortgeschrittener die Volkswirtschaft, desto höher sind das technologische Niveau und die Branchenstufe der KMU, desto länger ihre Überlebensdauer – und in solchen Ländern gibt es zahlreiche Jahrhundertunternehmen. Im Vergleich dazu sind die traditionsreichen Marken des Huishang-Handels in Anhui überwiegend in traditionellen Dienstleistungsbranchen tätig – etwa Einzelhandel, Apotheken, Lebensmittel und Gastronomie –, während es im Industriesektor nur sehr wenige solcher Jahrhundertunternehmen gibt.

　　Mit diesem Vergleich ergibt sich auch die Schlussfolgerung: Wenn die Industrie in der Provinz Anhui nachhaltiges Wachstum erzielen soll, braucht es unbedingt eine Reihe solcher kleinen und mittleren Unternehmen – Unternehmen, die über einen längeren Zeitraum hinweg sich auf wenige, klar definierte Aufgaben konzentrieren und deren Technologien sowie Produkte in ihren jeweiligen Nischenbereichen hochspezialisiert, hochpräzise und hochmodern sind. Aus diesem Grund hat unsere Provinz die Förderung von „spezialisierten, feingliedrigen und innovativen“ Unternehmen ins Leben gerufen – das Ziel ist es, eine Gruppe von kleinen und mittleren Unternehmen zu entwickeln, die international wettbewerbsfähig sind und im nationalen Markt in ihren jeweiligen Nischenbranchen zu den Top drei zählen.

　　Bereits im Jahr 2015 wurden in unserer Provinz erstmals 700 kleine und mittlere Unternehmen als „spezialisiert, hochgradig fachlich ausgerichtet und innovativ“ eingestuft. Im Jahr 2016 wurden 500 Unternehmen als „spezialisierte, hochgradig fachlich ausgerichtete und innovative“ KMU der Provinz Anhui anerkannt; darunter waren 29 neu anerkannte Unternehmen, die entweder nationaler Einzelkampfmeister sind oder deren führende Produkte den höchsten Marktanteil in ihrem jeweiligen Nischenmarkt auf nationaler Ebene innehaben. Im Jahr 2017 wurden erneut 500 Unternehmen als „spezialisierte, hochgradig fachlich ausgerichtete und innovative“ KMU der Provinz Anhui eingestuft. Bis heute beläuft sich die Gesamtzahl dieser Unternehmen in unserer Provinz auf 1.700.

　　Seit 2017 hat unsere Provinz in den verschiedenen Politikmaßnahmen zur Förderung des Aufbaus einer starken Produktionsprovinz festgelegt, dass „für Unternehmen, die als nationale Vorzeigebetriebe im Bereich der Einzelprodukte der verarbeitenden Industrie ausgezeichnet oder als solche gefördert werden, jeweils einmalige Prämien und Zuschüsse in Höhe von 1 Million Yuan bzw. 500.000 Yuan gewährt werden“. Zugleich werden jährlich ausgewählte kleine und mittlere „spezialisierte, feingliedrige und neuartige“ Unternehmen der Provinz mit einmaligen Prämien und Zuschüssen in Höhe von jeweils 500.000 Yuan unterstützt.

　　Gleichzeitig wird ein Provinz-Fonds für die Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen mit besonderer Spezialisierung, hoher Fachkompetenz und innovativen Merkmalen eingerichtet; die erste Tranche beträgt 1,2 Milliarden Yuan, davon entfallen 300 Millionen Yuan auf die staatliche Finanzierung, wobei die Mittel vor allem in provinzielle Unternehmen mit besonderer Spezialisierung, hoher Fachkompetenz und innovativen Merkmalen investiert werden. Zugleich wird auf dem regionalen Aktienmarkt der Provinz das „Spezialisierte, hochqualifizierte und innovative Board“ der Provinz Anhui geschaffen, wobei jedem Unternehmen eine Förderung in Höhe von 200.000 Yuan gewährt wird. Zudem wird eine Datenbank zu den Finanzierungsbedürfnissen von kleinen und mittleren Unternehmen mit besonderer Spezialisierung, hoher Fachkompetenz und innovativen Merkmalen eingerichtet und regelmäßig bei Banken und anderen Finanzinstituten vorgestellt. Jährlich sollen 100 solcher Unternehmen an der Börse „Anhui Spezialisiertes, hochqualifiziertes und innovatives Board“ notiert werden.

　　Darüber hinaus nehmen die einzelnen Städte vorrangig die provinziellen „spezialisierten, feingliedrigen und innovativen“ KMU-Projekte in ihre städtischen Datenbanken für technologische Modernisierungs- und Investitionsprojekte im Industriesektor auf und empfehlen diese bevorzugt für die Beantragung von speziellen Fördermitteln zur Unternehmensentwicklung auf Provinz- und Stadtebene. Städte wie Wuhu, Huainan und Suzhou stellen jährlich spezielle Haushaltsmittel bereit, um die Anlageinvestitionen der provinziellen „spezialisierten, feingliedrigen und innovativen“ KMU zu unterstützen.

　　Eine Reihe von politischen Leitlinien und finanziellen Fördermaßnahmen hat die Inkubationsgeschwindigkeit für den Wandel kleiner und mittlerer Unternehmen in unserer Provinz von der „Puppe zum Schmetterling“ beschleunigt, sodass eine Reihe von branchenführenden „Einzelchampions“, „Zulieferungsexperten“ und „kleinen Technologieriesen“ hervorgegangen ist. Derzeit sind in den ersten beiden nationalen Ausschreibungen für Einzelchampion-Unternehmen der verarbeitenden Industrie bereits neun Unternehmen aus unserer Provinz ausgewählt worden: fünf als Vorzeigeunternehmen und vier als aufstrebende Unternehmen. In diesem Jahr hat unsere Provinz im Rahmen der dritten Ausschreibung 41 Unternehmen vorgeschlagen – darunter 20 Vorzeigeunternehmen, acht aufstrebende Unternehmen und 13 Unternehmen mit Championprodukten.