Zeit: 23. August 2022 Quelle: ZhongAn Online

　　Dreißig Jahre voller turbulenter Wandlungen, dreißig Jahre geprägt von herausfordernden Zeiten.

　　Im Jahr 1994 erblickte Anhui Amily Materials Technology Co., Ltd. (im Folgenden „Amily“ genannt) im Zeichen des Aufschwungs das Licht der Welt. Heute ist dieses „einheimische“ Unternehmen aus Hefei tief verwurzelt und stark gewachsen – mit beeindruckenden Erfolgen: Es hat sich zum weltweit führenden Anbieter in der Branche für synthetische Polyurethan-Leder und Verbundmaterialien in umfassender Größenordnung entwickelt; die jährliche Produktion von Polyurethan-Verbundmaterialien reicht aus, um zweimal die Erde zu umrunden. Zu seinen Schlüsselkunden zählen Nike, Apple, Toyota, Puma, Asics, Decathlon, Anta und Li-Ning – ein echter „Einzelchampion“ der Branche.

　　Auf ihrem Weg hat Anli Co., Ltd. stets den Mut gehabt, Vorreiter zu sein, alle Hindernisse mit Entschlossenheit und Ausdauer zu überwinden – von der drohenden Insolvenz und der anschließenden Wiederbelebung über den Sprung an die Kapitalmärkte bis hin zu Rekordwerten bei Umsatz und Gewinn im Jahr 2021. Getragen von unermüdlichem Ehrgeiz, zielstrebiger Anstrengung und durchsetzungsfähigem Unternehmergeist hat das Unternehmen konsequent auf Markenführung und innovationsgetriebene Entwicklung gesetzt, sich in einem globalen Wettbewerbumfeld technologisch an die Spitze gesetzt und damit einen charakteristischen Entwicklungspfad eingeschlagen, der Tradition bewahrt und zugleich kreative Überraschungen sowie kontinuierliche Innovationen fördert.

　　In dieser Ausgabe des Beitrags „Marke Anhui“ führt die Redaktion ein Exklusivinterview mit Yao Heping, Sekretär des Parteikomitees, Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor der Anhui Amway Materials Technology Co., Ltd., in dem er die Entwicklungsgeschichte von Amway Shares erzählt – wie das Unternehmen Schritt für Schritt zum Branchenführer geworden ist.

　　Anhui Anli Material Technology Co., Ltd.

　　Unternehmenswert ： Erfolg liegt im Weg. Unternehmen zur hochwertigen Entwicklung befähigen

　　„Die Kunst des Krieges“ lehrt: „Der ‚Weg‘ besteht darin, dass das Volk mit dem Herrscher einig ist; dann kann man mit ihm in den Tod gehen und in das Leben – das Volk wird nicht betrügen.“

　　Nach Ansicht von Yao Heping, dem „Steuermann“ der Anli-Aktiengesellschaft, ist „Dao“ die Unternehmensphilosophie, das Managementkonzept und die Managementmethoden; es ist die Unternehmensmission, die Vision und die Kernwerte – kurz: die Grundlage und der „Geist“ der Unternehmensentwicklung.

　　„Dass Anli Shares von klein nach groß, von schwach nach stark gewachsen ist, beruht vor allem darauf, dass wir Ideale, Träume und einen unermüdlichen Streben haben. Unser Erfolg beruht auf einem klaren Leitbild – nämlich auf unseren soliden Kernwerten und unseren ehrgeizigen Zielen –, die zum treibenden Motor für das Wachstum und die Stärkung von Anli Shares geworden sind.“ Unter der Leitung fortschrittlicher Konzepte setzt Anli Shares konsequent auf markengetriebene Ausrichtung und innovationsgetriebene Entwicklung und baut seine Wettbewerbsvorteile im globalen Markt stetig aus.

　　Anli Co., Ltd. belegt seit acht Jahren in Folge den ersten Platz unter den „Top Ten Unternehmen der chinesischen Leichtindustrie im Bereich Kunststoff“ und wurde vom Ministerium für Industrie und Informationstechnologie der Volksrepublik China als „Nationales Vorzeigeunternehmen für Einzeldisziplinen in der verarbeitenden Industrie“ ausgezeichnet. Darüber hinaus erhielt das Unternehmen nacheinander die Auszeichnungen „Staatlich anerkanntes Hochtechnologieunternehmen“, „Staatlich anerkanntes Unternehmens‑Technologiezentrum“ sowie „Staatliches Vorzeigeunternehmen für geistiges Eigentum“. Im Jahr 2021 wurde Anli von der Chinesischen Vereinigung der Leichtindustrie als einziges Unternehmen seiner Branche landesweit als „Top 100 Unternehmen der chinesischen Leichtindustrie in Wissenschaft und Technologie“ ausgezeichnet und gilt als weltweit führend im Bereich der Polyurethan‑Kunstleder und Verbundwerkstoffe.

　　Die Polyurethan-Kunstlederindustrie ist eine Branche des Fast Fashion, in der sich die Rahmenbedingungen häufig und rasch verändern. Ohne eine gezielte Ausrichtung auf die Spitzentechnologien der Branche und ohne die beherrschende Beherrschung kritischer Schlüsseltechnologien, die als „Engpässe“ gelten, wird es äußerst schwierig, Japan, Südkorea, Italien sowie Taiwan – Länder und Regionen, die in der Polyurethan-Kunstledertechnologie führend sind – einzuholen und zu überflügeln; zudem wird es schwer, sich in einem hart umkämpften Marktumfeld dauerhaft zu behaupten.

　　Unter der Führung von Yao Heping trauen sich die Amway-Mitarbeiter, auch „harte Nüsse“ zu knacken, setzen den Geist des „Neuland-Entdeckens“ konsequent um, treiben die technologische und produktbezogene Transformation und Modernisierung des Unternehmens voran, bauen ihre eigenen Kernkompetenzen auf und segeln mitten im wettbewerbsintensiven Strom der Branche entschlossen voran.

　　Unternehmensstrategie: Innovation fördern und starke Eigenmarken aufbauen

　　Im Jahr 1999 geriet Amway in eine Krise: Das Management war chaotisch, die Produktion kam zum Erliegen und die Geschäftsergebnisse brachen ein. Sämtliche Kredite waren überfällig, das Unternehmen war nicht in der Lage, Strom- und Wassergebühren, Mitarbeitergehälter sowie Bankzinsen zu bezahlen – die Firma stand kurz vor dem Zusammenbruch und befand sich in einer äußerst prekären Lage.

　　„Ich muss ohne Zögern diese schwere Verantwortung übernehmen und alle dazu anspornen, mutig voranzuschreiten und mit ganzer Kraft zu arbeiten.“ In jenem entscheidenden Moment von „Leben oder Tod“ wurde Yao Heping in die Pflicht gerufen: Er verzichtete auf die Möglichkeit, in eine Partei- oder Regierungsbehörde einzutreten, und entschied sich stattdessen, in der schwersten Phase von Amway zu bleiben.

　　Kurz nach seinem Amtsantritt vollbrachte Yao Heping eine überraschende Tat: Er ließ alle Auszeichnungen einsammeln! Damals hing an der gesamten Wand des Empfangsraums des Unternehmens eine ganze Wand voller Medaillen; er ordnete an, sämtliche Medaillen von der Wand zu entfernen und sicher zu verwahren – weg mit den vergangenen Ehren, vergessen sie!

　　„Nur wenn wir uns von der Vergangenheit verabschieden, können wir die Zukunft willkommen heißen; bleiben wir dauerhaft in den Ehren der Vergangenheit verhaftet, wird die Entwicklung des Unternehmens eingeschränkt.“ Nach Ansicht von Yao Heping gilt es, stets eine „Null-Position“ einzunehmen und sich kontinuierlich selbst zu kritisieren, sich selbst zu widerlegen und sich stets zu übertreffen.

　　Bei der Entwicklung von Anli Shares vom Klein- zum Großunternehmen und vom Schwachen zum Starken war die innovationsgetriebene Strategie von entscheidender Bedeutung. Yao Heping ist der Ansicht, dass Innovation die treibende Kraft für die hochwertige Entwicklung eines Unternehmens ist und dass die konsequente Forcierung unabhängiger Innovation der einzige Weg ist, eine eigenständige Marke aufzubauen.

　　Für Anli Shares ist Innovation keine bloße Lippenbekenntnis, sondern eine konkrete und nachhaltige Investition in Forschung und Entwicklung. „Im Jahr 2021 beliefen sich unsere F&E-Ausgaben auf 128 Millionen Yuan, was einem F&E-Anteil von über 6,24 % entspricht. Trotz einer Erhöhung der F&E-Ausgaben um 46 Millionen Yuan verzeichnete das Unternehmen ein Umsatzwachstum von 32,28 % sowie ein Gewinnwachstum von 156,6 % – beides Rekordniveaus – und zeigte damit eine positive Entwicklung mit hoher Geschäftsgeschwindigkeit, starkem Gewinnwachstum und hochwertiger Unternehmensentwicklung“, erläuterte Yao Heping.

　　Dank umfangreicher Investitionen in Innovation setzt Amway China konsequent auf die Einführung und Weiterentwicklung weltweit führender Verfahrenstechnologien – darunter wasserbasierte und lösungsmittelfreie Verfahren, silikonbasierte und biobasierte Technologien sowie recyclingfähige und biologisch abbaubare Lösungen –, erobert kontinuierlich globale Technologie- und Marktführungspositionen, durchbricht internationale technische Handelshemmnisse und hat sich damit zum Branchenführer entwickelt.

　　Automatisierte Produktionshalle von Anli Shares

　　Unternehmensvorteile: Einheitliche Zielsetzung und Umsetzung der Strategie zur Transformation und Modernisierung

　　Angesichts eines sich rasch wandelnden Marktes ist die Transformation und Modernisierung von Unternehmen längst keine Frage der Wahl mehr – sie ist vielmehr zu einem zwingenden Bestandteil der Unternehmensstrategie geworden.

　　„Wir haben eine klare ‚Vier-Modernisierungs‘-Strategie entwickelt, setzen unsere Ressourcen gezielt ein, bleiben konzentriert und folgen konsequent einem Entwicklungsleitbild der Professionalisierung, Spezialisierung, Markenbildung und Skalierung“, erklärte Yao Heping. Dem Unternehmen sei es gelungen, in dem kleinen Segment der Polyurethan-Synthetikleder tiefgreifend und sorgfältig zu arbeiten, dabei eine solide kulturelle Grundlage und wettbewerbsfähige Vorteile aufzubauen – und so zu einer treibenden Kraft für die nachhaltige und gesunde Entwicklung des Unternehmens zu werden.

　　Seit dreißig Jahren hat Anli Shares die Richtung klar definiert, setzt den Handlungsleitfaden konsequent um, kämpft mit aller Kraft und geht mutig voran, vollzieht kontinuierlich Umstrukturierungen und Transformationen, erschließt mit großem Einsatz neue Perspektiven für die Unternehmensentwicklung und hat sich zu einer weltweit führenden Marke in der Branche entwickelt – ein herausragendes Kapitel auf der breiten Bühne von Reform und Innovation.

　　Nach Ansicht von Yao Heping ist der entscheidende Faktor bei der Aufstellung eines geschlossenen, homogenen und schlagkräftigen Teams vor allem das Personal.

　　Nur wenn alle an einem Strang ziehen, können ihre Kräfte gebündelt werden. Yao Heping ist der Ansicht, dass es zur Stärkung der Organisation, zur Mobilisierung der Bevölkerung, zur Bündelung des kollektiven Wissens und zur Vereinigung aller Kräfte vor allem darauf ankommt, eine klare Mission, eine überzeugende Vision und zentrale Werte zu definieren und diese tief in das Bewusstsein der Menschen einzubringen.

　　„Wir wollen unser eigenes Talentteam aufbauen, damit die Köpfe und die Taschen unserer Mitarbeitenden gemeinsam wachsen.“ Amway China setzt konsequent darauf, seinen Mitarbeitenden Chancen zu eröffnen und ihre berufliche Entwicklung zu fördern; dabei werden die Entwicklungsziele der Mitarbeitenden eng mit den Unternehmenszielen verknüpft, und der persönliche Selbstwert der Beschäftigten wird in den gesellschaftlichen Wert des Unternehmens eingebettet. Durch Maßnahmen wie „Wissensaustausch und Mentoring“ sowie „Ausbildung durch erfahrene Kolleginnen und Kollegen“ werden die Kompetenzen der Mitarbeitenden weiter gesteigert, die Geschlossenheit und die Bindungskraft des Unternehmens kontinuierlich gestärkt, ein Gemeinschaftsgefühl zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden gefördert – und letztlich eine Win-Win-Situation mit geteiltem Erfolg erreicht.

　　Yao Heping reist nach Peking, um die Auszeichnung „Nationale Vorbildliche Arbeitskraft“ entgegenzunehmen.

　　Unternehmensführung: Einheit von Wissen und Handeln Umsetzen Geist der Vorbildarbeiter

　　Der Erfolg eines Unternehmens beruht nicht nur auf der inneren Geschlossenheit des Teams, sondern vor allem auf der führenden Rolle des „Leitadlers“. Im Jahr 2020 wurde Yao Heping zum nationalen Vorbild der Arbeit gewählt und zählte damit zu den wenigen privaten Unternehmern börsennotierter Unternehmen in der Provinz Anhui, die diese hohe Auszeichnung erhielten; er reiste nach Peking, um die Ehrung entgegenzunehmen.

　　„Nach meinem Verständnis bedeutet das Geist der Vorbildarbeiter, sich mit Hingabe und Engagement für den eigenen Arbeitsplatz einzusetzen, stets nach Spitzenleistungen zu streben, unter schwierigen Bedingungen hart zu arbeiten und mutig zu innovieren.“ In den vergangenen Jahren hat Yao Heping den Geist der Vorbildarbeiter der neuen Ära durch sein eigenes tatkräftiges Handeln gelebt.

　　Als hochrangiger Ingenieur auf Professorenebene und als Experte, der eine Sonderzulage des Staatsrats erhält, ist Yao Heping der „Steuermann“ und „Vorreiter“ eines privatwirtschaftlichen börsennotierten Unternehmens mit mehr als 2.600 Mitarbeitern. Er zeichnet sich durch einen bescheidenen und bodenständigen Führungsstil aus, engagiert sich intensiv vor Ort, arbeitet im Durchschnitt rund 60 Stunden pro Woche, ist fleißig und gewissenhaft sowie bereit, sich selbst zurückzunehmen und uneigennützig zu dienen.

　　Der Geist ist die tiefste und beständigste Kraft – wie ein leuchtender Leuchtturm, der den Weg weist. Yao Heping verbindet den Geist der Vorbildlichen mit der Unternehmenskultur auf engste Weise, setzt die unsichtbare geistige Kraft in konkrete Arbeit um, schweißt die Mitarbeiter zusammen und treibt sie an, gemeinsam voranzuschreiten.

　　Als erster Präsident des Verbands der Leichtindustrie der Provinz Anhui blickt Yao Heping weit in die Zukunft: „Im neuen Zeitalter und vor dem neuen gesellschaftlichen Hintergrund müssen wir über Branchenverbände den Informationsaustausch fördern, als Brücke zwischen Regierung und Unternehmen fungieren und so einen noch größeren Beitrag zur hochwertigen Entwicklung der Provinz Anhui leisten.“

　　Yao Heping, Parteisekretär, Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor der Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd., war zu Gast in der Sendereihe „Marke Anhui“.

　　Unternehmensvision: Streben nach dem Ziel, das weltweit führende Unternehmen für Polyurethan-Verbundwerkstoffe zu werden.

　　Mit dreißig steht man fest – genau in der Blüte des Lebens.

　　Mit Blick auf die Zukunft versteht Anli Shares Verantwortung und Engagement als tragende Säulen ihrer Entwicklung und integriert ihre eigene Entwicklung in den neuen Entwicklungsprozess zur Gestaltung eines modernen und lebenswerten Anhui. Das Unternehmen strebt an, zum weltweit führenden Unternehmen für Polyurethan-Verbundwerkstoffe zu werden.

　　„Die Ziele sind ehrgeizig, die Mission ehrenvoll und die Herausforderungen zahlreich – doch die gemeinsame Vision begeistert uns, und wir werden unermüdlich auf dieses Ziel zustreben und es stets übertreffen“, erklärte Yao Heping. Er führte weiter aus, dass Amway bereits weltweit präsent ist und in Ländern wie Russland und Vietnam ein breites Marktwachstum erzielen wird.

　　„Auch wenn der Weg weit ist, wird er mit jedem Schritt erreicht; auch wenn die Aufgabe schwierig ist, wird sie durch tatkräftiges Handeln zum Erfolg führen.“ Generationen von Amway-Mitarbeitern haben mit vereinten Kräften zahlreiche hohe Berge überwunden und viele Flüsse durchquert – und dabei eine Reihe glanzvoller Erfolge geschrieben. Diese Kraft wird alle Amway-Mitarbeiter dazu anspornen, gemeinsam einem noch besseren Morgen entgegenzustreben, sich auf einen großartigen Weg zu begeben und strahlenden Ruhm zu erringen!