Zeit: 30. Oktober 2024 Quelle: Chinesische Unternehmer

Song Zhiping, Präsident der Vereinigung chinesischer börsennotierter Unternehmen und leitender Experte der Chinesischen Gesellschaft für Forschung zur Reform und Entwicklung von Unternehmen

Autor: Yao Heping

Quelle: Vorstands-Leseklub

Kurz vor den Mittherbstferien 2024 erhielt ich das neueste Werk von Professor Song Zhiping mit dem Titel „Der effektive Unternehmer“. Das neue Buch folgt durchgehend seinem typischen Gestaltungsstil: schlicht, edel und mit haptischer Qualität; beim Lesen der Inhalte überkommt einen ein Gefühl des plötzlichen Erkenntnisgewinns und der begeisterten Aufregung.

Gute Bücher werden mit viel Sorgfalt und Hingabe geschaffen. Lehrer Song Zhiping hat bereits vorgeschlagen, „Unternehmensführer müssen sowohl das Management als auch die operative Geschäftstätigkeit gleichermaßen ernst nehmen und zudem darauf achten, effektive Unternehmer zu sein.“ Diese Idee hat sich über einen Zeitraum von sechs Jahren und fünf Monaten bis zur Veröffentlichung des Buches entwickelt. Auf der Grundlage seiner 40-jährigen praktischen Erfahrung in der Unternehmensführung sowie seiner jüngsten Beobachtungen und Überlegungen zu Hunderten von Unternehmen hat Herr Song das Konzept und die Logik des effektiven Managers formuliert und zudem fünf zentrale Aufgaben, zehn Schlüsselkompetenzen sowie sechzehn grundlegende Prinzipien für effektive Manager zusammengetragen – ein äußerst wertvolles Handwerkszeug, das Unternehmer, Gründer und Führungskräfte in Zeiten der wirtschaftlichen Transformation maßgeblich bei ihrem Wachstum und ihrer Weiterentwicklung unterstützt.

„Unternehmensführung bedeutet, das Richtige zu tun; Management bedeutet, die Dinge richtig zu tun. Unternehmensführung richtet den Blick nach außen – sie zielt auf Einnahmen und darauf, mehr Gewinn zu erzielen – und schöpft aus dem Markt ‚drei Eimer Wasser‘; Management hingegen richtet den Blick nach innen – es setzt auf Kostenkontrolle, darauf, weniger auszugeben – und presst selbst aus einem trockenen Handtuch noch ‚drei Tropfen Wasser‘ heraus.“

„Unternehmen können betriebliche Defizite nicht durch übermäßige Verwaltung ausgleichen, noch können sie mangelnde Geschäftstätigkeit durch fleißiges Management ersetzen.“

„Wir sollten unser eigenes kleines Stück Land bestmöglich bewirtschaften und die Betrachtung des Sternenhimmels lieber den Astronomen überlassen. Die Aufgabe von Unternehmern besteht darin, zu innovieren und Wohlstand zu schaffen – wobei Innovationen effektiv, zielgerichtet und risikomindernd sein müssen.“

„Ein Unternehmen zu führen ist eine mühsame Aufgabe – ein langfristiges, kontinuierliches Unterfangen … Unternehmergeist besteht aus drei wesentlichen Elementen: Innovation, Standhaftigkeit und Verantwortung; gerade die Standhaftigkeit ist am schwierigsten.“

Professor Song Zhiping teilt seine tiefgreifenden Erkenntnisse und bewährten Praktiken im Management und in der Unternehmensführung ohne jede Zurückhaltung mit der Gesellschaft und der Wirtschaft; viele der in seinem Buch dargelegten Leitgedanken lösen bei mir immer wieder ein Gefühl der inneren Harmonie aus – als würde ich im Frühlingswind baden oder auf eine wahre Seelenverwandte treffen.

Professor Song Zhiping verfügt über tiefes Engagement, weite Perspektiven, charismatische Ausstrahlung und großen Mut; er ist außergewöhnlich klug und äußerst kompetent, und die von ihm geführten Unternehmen erzielen herausragende Geschäftsergebnisse. Er ist ein Unternehmer, Denker und Managementguru, den ich in hohem Maße respektiere und bewundere. Seit 40 Jahren engagiert er sich intensiv für die Unternehmensführung: Unter seiner Leitung wurden zunächst China National Building Material Group und später Sinopharm Group in die Fortune-Global-500-Liste aufgenommen. Darüber hinaus hat er mehr als 20 Bücher veröffentlicht, ist Träger des Yuan-Baohua-Preises für herausragendes Management und wurde mit dem Lifetime Achievement Award der Zeitschrift „Fortune“ sowie mit dem Lifetime Honorary Award für die Reform und Entwicklung chinesischer Unternehmen ausgezeichnet.

Ich bin ein leidenschaftlicher Wissenschaftler und habe über 30 Jahre lang die Geschäftsführung und das Management von Unternehmen geleitet; nebenberuflich habe ich nur wenige Hobbys – mein größtes Hobby ist das Lesen und Lernen. Ich habe zahlreiche Bücher zur Unternehmensführung aus aller Welt, aus vergangenen und gegenwärtigen Zeiten, gelesen. Seit 2011 habe ich mehr als zehn Werke von Professor Song studiert; seine Schriften wie „Strategien des Managements“, „Die Mythen des Unternehmens“, „Meine Sicht auf das Unternehmen“, „Drei-Präzisions-Management“ und „Auf der Suche nach dem Wesen des Managements“ habe ich wiederholt und eingehend studiert und vertieft. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass die Werke von Professor Song „den Himmel berühren und die Erde tragen“ – Sie greifen auf die klassischen Werke der Unternehmensführung und -verwaltung zurück, um deren Ursprünge zu ergründen und ihre feinen Nuancen zu erfassen; zugleich beruhen sie auf praktischer Unternehmenserfahrung und -anwendung, wodurch sie allgemeine Praktikabilität und Anwendbarkeit besitzen.

Die Schriften von Lehrer Song haben mich tief geprägt; aus ihnen habe ich wertvolles Wissen und Erfahrung gezogen, die maßgeblich dazu beigetragen haben, die Fähigkeiten und das Niveau des Unternehmensmanagements zu steigern. Dank einer richtigen Geschäftsstrategie und tragfähiger Leitbilder ist Anli Shares im hart umkämpften Markt von klein nach groß, von schwach nach stark gewachsen – bis hin zur Börsennotierung an der Shenzhen Stock Exchange, zur Auszeichnung als „Nationales Vorzeigeunternehmen für Einzelmärkte in der verarbeitenden Industrie“ durch das Ministerium für Industrie und Informationstechnologie der Volksrepublik China sowie zur Anerkennung als „Schwerpunkt-Hochtechnologieunternehmen des Staates“, „Nationale Unternehmens-Technologiezentrum“ und „Nationales Vorzeigeunternehmen für technologische Innovation“. Heute zählt das Unternehmen zu den führenden Marken in der globalen Branche für Polyurethan-Verbundwerkstoffe.

„Der effektive Unternehmer“ ist ein Buch, das bei regelmäßiger Lektüre stets neu wirkt und von dem man ungemein profitiert. Mit seiner einzigartigen Perspektive und tiefgreifenden Einsicht verleiht Herr Song der Unternehmensführung lebendige Vitalität und legt die zentralen Eigenschaften eines effektiven Managers sowie den Weg zum Erfolg offen. Das gesamte Werk zeichnet sich durch eine sorgfältige Argumentation, klare Positionen und eine Fülle an praxisnahen Fallbeispielen aus; es erläutert komplexe Zusammenhänge anhand konkreter Beispiele, vermittelt tiefe Einsichten auf verständliche Weise und ist zugleich leicht zugänglich. Es vereint theoretische Abstraktion mit praktischer Tiefe und systematischer Stringenz – es ist sowohl angenehm zu lesen als auch unmittelbar anwendbar. In jedem einzelnen Wort des Buches steckt Weisheit, und zugleich wird die profunde Auffassung von Herrn Song über Unternehmensführung deutlich: Es handelt sich um ein praxisorientiertes Handbuch, das „leicht verständlich, leicht erlernbar, leicht einprägsam und leicht anwendbar“ ist. Viele bezeichnen dieses Buch als eine bedeutende theoretische Innovation von Herrn Song – ich schließe mich dieser Einschätzung voll und ganz an.

Herr Song verknüpft fundiertes, anspruchsvolles theoretisches Wissen mit lebendigen Unternehmensgeschichten und lässt dabei freie Assoziationen zu – immer wieder entfacht er damit im Leser neue Denkanstöße. Mal schlendern wir durch die historische Galerie klassischer Managementtheorien von Taylor, Drucker, Michael Porter, Joseph Schumpeter, Peter Senge und Collins; mal erleben wir hautnah praxisnahe Fallbeispiele wie „Strategie entwickeln, wenn man hungrig ist“, „Den tiefsten Tiefpunkt überwinden“, „Drei Mächte teilen sich die Welt“, „Drei Schalen Rindfleisch“, „Die unsichtbaren Champions“ oder „Nationaler Fortschritt Hand in Hand“; und mal tauchen wir ein in den kreativen Austausch neuer Ideen und Konzepte – aus spezifischen Leitgedanken wie strategische Wahl, wirksame Innovation, gemeinschaftliche Mechanismen, Wettbewerb und Kooperation auf dem Markt sowie der entscheidenden Rolle der Unternehmenskultur –, um konkrete Anknüpfungspunkte für die praktische Umsetzung unternehmerischer Entwicklung zu finden. Besonders beeindruckend ist, dass Herr Song seine Thesen und Schlussfolgerungen im Buch in „digitalisierter“ Form präsentiert: Es sprudeln unentwegt markante Zitate, jeder Satz ist wie ein Juwel – leicht zu lernen, leicht zu merken und daher besonders gut zu verstehen und zu verinnerlichen. Zum Beispiel:

Um ein effektiver Manager zu werden, ist es erforderlich, die „fünf Hauptaufgaben, zehn Schlüsselkompetenzen und sechzehn grundlegende Prinzipien“ zu beherrschen:

Fünf Hauptaufgaben: Richtige Auswahl, effektive Innovation, Integration von Ressourcen, Wertschöpfung und gemeinsame Nutzungsmechanismen.

Die zehn wichtigsten Fähigkeiten: Erstens gilt es, den Schwerpunkt der eigenen Arbeit auf die operativen Geschäftsbereiche zu verlagern und die Managementaufgaben tatsächlich an die unteren Ebenen abzugeben. Zweitens muss man in der Lage sein, die Unternehmensziele ganzheitlich zu berücksichtigen. Drittens ist es wichtig, das strategische Denken zu entwickeln und den Hauptfokus auf die richtige Entscheidungsfindung zu legen. Viertens gilt es, das Bewusstsein für wirksame Innovation und für notwendige Reformen zu stärken. Fünftens sollte man lernen, Ressourcen effizient zu bündeln, Kooperationen mit Wettbewerbern einzugehen, um den schädlichen Wettbewerb zu verringern und so höhere Effizienz zu erzielen. Sechstens ist es entscheidend, einen nach außen gerichteten Blick zu entwickeln, Marktaktivitäten und interne Produktionsprozesse miteinander zu verknüpfen und so ein ausgewogenes Gleichgewicht zu erreichen. Siebtens sollte man als Unternehmer sowohl eine klare Marktposition als auch ein Konzept der Gewinnbeteiligung verfolgen. Achtens ist es unerlässlich, sensibel mit Zahlen umzugehen, Rechnungen sorgfältig zu führen und wirtschaftlich zu haushalten. Neuntens gilt es, die eigene Führungskompetenz zu verbessern und zu einem visionären, einflussreichen und leistungsfähigen Manager zu werden. Zehntens ist es wichtig, Risiken zu erkennen und angemessen zu steuern.

Sechzehn gesunde Menschenverstand: Die vier Leitprinzipien eines Unternehmens sind Pragmatismus, Professionalität, Langfristigkeit und Humanismus; die vier Kernbereiche sind das Kerngeschäft, die Kernkompetenz, der Kernmarkt und die Kernkunden; die vier Teams sind das Führungsteam mit unternehmerischem Geist, das Technikteam mit wissenschaftlichem Geist, das Marketingteam mit dem „Vier-Tausend-Geist“ sowie das Mitarbeiterteam mit handwerklichem Können; und es gilt, vier Hauptrisiken zu vermeiden: zyklische Risiken, Entscheidungsrisiken, Finanzierungsrisiken sowie das Risiko der „Großunternehmenskrankheit“.

● Die „drei Vier“ bei der Geschäftsauswahl: Vier Fragen: Erstens, verfügt das Unternehmen in der Branche über eigene Wettbewerbsvorteile? Zweitens, gibt es im Markt ausreichend Raum für Wachstum? Drittens, lässt sich das Geschäftsmodell erfolgreich replizieren? Viertens, besteht eine gute Anbindung an den Kapitalmarkt? Vier Dinge, die nicht getan werden sollten: Erstens, keine Geschäftsbereiche mit Überkapazitäten; zweitens, keine unprofitablen Geschäftsbereiche; drittens, keine Geschäftsbereiche, mit denen man nicht vertraut ist; viertens, keine Geschäftsbereiche mit rechtlichen Risiken. Vier Dinge, die unbedingt zu tun sind: Erstens, eine gründliche Risikobewertung; zweitens, professionelle interne Koordination und Synergien; drittens, eine Neuausrichtung des Teams; viertens, beharrliche Konsequenz und Standhaftigkeit.

● Drei-Präzisions-Management : Organisationsoptimierung, präzise Managementführung und schlanke Unternehmensführung – drei „Präzisionen“, zwölf „Verfeinerungen“ und vierundvierzig konkrete Maßnahmen.

● Fünf Vorteile des Schwungrad-Effekts : Exzellente Technik, exzellente Qualität, exzellenter Service, exzellente Preise, exzellenter Gewinn.

● „Drei Weiten, drei Kräfte“-Kultur : Großzügigkeit im Umgang mit anderen, Toleranz im Handeln, ein entspanntes Umfeld – das fördert die Bindungskraft, die Sympathie und die Geschlossenheit.

● Die „sechs Merkmale“ einer guten börsennotierten Gesellschaft : Investitionen bringen Rendite, Produkte finden Absatz, Unternehmen erzielen Gewinne, Mitarbeiter erhalten Einkommen, der Staat erhält Steuereinnahmen und die Umwelt wird verbessert.

● Unternehmen Drei Hauptmerkmale des Unternehmergeistes : Innovation, Standhaftigkeit, Verantwortung.

● Anforderungen an die Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern gemäß dem Leitbild „Vier Perfektionen und Fünf Eigenschaften“: „Vier Sorgfalt“ bedeutet: mit großer Sorgfalt als Mensch zu leben, mit großer Sorgfalt zu arbeiten, mit großer Sorgfalt die eigenen Befugnisse auszuüben und mit großer Sorgfalt Freundschaften zu pflegen; „Fünf Eigenschaften“ umfassen: Lernfähigkeit, Marktbewusstsein, Berufsethos, fachliche Kompetenz und geistige Reife.

● Die sechs Hauptmerkmale der „Großunternehmenskrankheit“ : Schwerfällige Organisationsstrukturen, überflüssige Stellen, geringe Effizienz, niedrige Moral, chaotische Investitionen und unkontrolliertes Management.

Diese „digitalen“ Perspektiven sind ein Ausdruck von Herrn Song’s hervorragender Fähigkeit zur prägnanten Zusammenfassung: Sie sind logisch strukturiert und zugleich leicht verständlich, was den Lesern das Verstehen und Behalten erheblich erleichtert.

Bei der Lektüre dieses Buches bin ich tief beeindruckt von seiner schlichten und klaren Struktur, seiner stringenten Argumentation sowie seinen klugen und tiefgründigen Einsichten. Professor Song Zhiping verzichtet darauf, in langatmigen Ausführungen Theorien zu häufen; vielmehr verknüpft er jede einzelne Aufgabe mit seiner eigenen umfangreichen Praxiserfahrung und mit zahlreichen Beobachtungen aus der Unternehmenspraxis und liefert so praxisnahe und handlungsorientierte Empfehlungen. Besonders hervorzuheben sind die vielen Ideen, Standpunkte und Konzepte des Buches, die in erstaunlicher Übereinstimmung mit meinen eigenen Erkenntnissen aus über dreißig Jahren Management- und Führungstätigkeit stehen. Diese Einsichten und Denkansätze haben meinen Entschluss, das Unternehmen Amway Shares erneut neu zu starten, mit neuer Energie und Ausdauer anzupacken und erneut herausragende Erfolge zu erzielen, noch weiter gestärkt. Im Folgenden möchte ich einige meiner Gedanken und Erlebnisse während der Lektüre vorstellen und mit Ihnen gemeinsam diskutieren und teilen.

Richtige Auswahl

Lehrer Song betrachtet die „richtige Wahl“ als die vorrangige Aufgabe eines effektiven Unternehmers und stellt die „strategische Wahl“ an die erste Stelle. Hinsichtlich der Bedeutung von Strategie und strategischem Denken verfügt Lehrer Song über tiefgreifende Einsichten: „Strategie befasst sich mit Fragestellungen von Richtungs- und Gesamtgeltung. Führungskräfte müssen in der Lage sein, langfristige und ganzheitliche Probleme zu durchdenken und stets einen Schritt weiter zu blicken als andere.“ Er betont, dass Strategie darauf abzielt, zu klären, was ein Unternehmen tun soll, wie es Ressourcen beschaffen und wie es sich einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten kann; innerhalb des Unternehmens hat die Strategie oberste Priorität, und wer ein Unternehmen führt, muss über eine klare Strategie verfügen.

Auch ich bin in meiner Tätigkeit als Leiter der Unternehmensführung bereits vor der Verwirrung und dem Unklarheit bei strategischen Entscheidungen gestanden. In der Mitte bis zum Ende der 1990er Jahre setzte Amway auf eine Diversifizierung des Geschäftsbetriebs und übernahm die Betreuung sowie die Investition in mehr als ein Dutzend Unternehmen. Die meisten dieser Unternehmen litten unter einem eklatanten Mangel an Technologie, Produkten, Kunden, Kapital, Fachkräften und Managementerfahrung – sie waren regelrecht „unterernährt“. Ihr Ansatz war oft „groß und alles umfassend“ oder „klein und zerstreut“, was zu einem chaotischen Geschäftsbetrieb führte, die Ressourcen stark verzettelte und die Entwicklung erheblich beeinträchtigte. Ich pflegte scherzhaft zu sagen: „Der Konzern, der Konzern – man dreht sich vor lauter Sorgen im Kreis.“ Trotz eines Marktumfelds mit hohem Wachstum und zahlreichen Chancen sah sich das Unternehmen jedoch gleichzeitig mit inneren und äußeren Problemen konfrontiert und stand kurz vor dem Zusammenbruch.

Im Jahr 1999 wurde ich in eine kritische Lage berufen und übernahm die Leitung der täglichen Geschäftsführung des Unternehmens. Damals herrschten vielfältige Konflikte und divergierende Meinungen, und es kam zu erheblichen Differenzen hinsichtlich der Unternehmensentwicklungsstrategie. Angesichts dieser zahlreichen Widerstände vertrat ich nachdrücklich die Auffassung, dass das zentrale Problem des Unternehmens darin bestand, dass die Positionierung unklar und das Kerngeschäft nicht ausreichend hervorgehoben sei; daher sei die Festlegung einer klaren Entwicklungsstrategie die vorrangige Aufgabe, die dringend gelöst werden müsse. Im Jahr 2002 übernahm ich dann das Amt des Generaldirektors und später auch das des Vorstandsvorsitzenden. Es wurde die Entwicklungsstrategie der „Vier-Modernisierungen“ – Professionalisierung, Spezialisierung, Markenbildung und Skalierung – vorgeschlagen. Man hat die Fäuste geballt, Ressourcen gebündelt, sich voll und ganz auf das eigene Kerngeschäft konzentriert und über mehr als 30 Jahre hinweg konsequent an dieser Entwicklungsstrategie festgehalten.

Lehrer Song sagte: Strategie bedeutet Auswahl und Abwägung; ob ein Unternehmen sich gut entwickelt, hängt oft weniger davon ab, wie es vorgeht, als vielmehr davon, was es tut. Taktische Fehler sind in der Regel nicht fatal, während strategische Fehler einen entscheidenden Schlag darstellen – häufig ohne jede Möglichkeit zur Korrektur. Strategie ist die oberste Priorität; sie entscheidet über Leben und Tod eines Unternehmens und bestimmt seine zukünftige Entwicklung. Strategische Niederlage ist eine große Niederlage, strategischer Sieg ist ein großer Sieg.

Ich stimme diesen Ansichten voll und ganz zu und kann sie aus tiefem persönlichen Erleben nachvollziehen. Meines Erachtens besteht die Aufgabe der Strategie darin, die Frage zu klären, was ein Unternehmen tun und was es nicht tun soll – sie bestimmt sowohl den Kurs des Unternehmens als auch dessen langfristige Entwicklung sowie seinen Erfolg oder Misserfolg. Verliert das Unternehmen in der strategischen Ausrichtung, wird es zwangsläufig verlieren; gewinnt es hingegen, hat es gute Chancen auf Erfolg. Manchmal ist die richtige Wahl wichtiger als bloße Anstrengung: Ist die Richtung richtig, erzielt man mit halbem Aufwand doppelt so viel; ist die Richtung falsch, bringt selbst doppelte Anstrengung nur halb so viel Ergebnis.

Unternehmensführer und -manager müssen lernen, zunächst zu überlegen, was sie tun und was sie unterlassen wollen, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu analysieren, die sich bietenden Chancen und Herausforderungen zu bewerten sowie wachsam gegenüber „Strategiefallen“ wie strategieloser Handeln, strategischer Konservativismus, strategische Übereilung oder starke strategische Wechselhaftigkeit zu sein – denn all dies kann dem Unternehmen einen verheerenden Schlag versetzen. Daher, In der Unternehmensführung habe ich stets den Grundsatz verfolgt: Wenn wir etwas tun, dann nur das Beste – und keinesfalls irgendetwas Mittelmäßiges oder Unbedeutendes.

Wirksame Innovation

Innovation ist eine wichtige Aufgabe, die Unternehmer unbedingt klären müssen. Ein effektiver Unternehmer muss ein Innovator sein. In seinem Buch weist Herr Song darauf hin, dass effektive Unternehmer im Innovationsprozess bestimmte Grundsätze und Methoden einhalten müssen, darunter: Innovation muss wirtschaftlich rentabel sein, sie muss zielgerichtet erfolgen, sie muss organisatorisch abgestimmt sein, sie muss auf einer soliden Grundlage beruhen und entsprechend gemanagt werden sowie die sich bietenden Chancen gezielt nutzen – und zugleich Risiken möglichst zu vermeiden und abzusichern. Darüber hinaus fasst er fünf bewährte Innovationsmodelle zusammen: autonome Innovation, integrierte Innovation, nachhaltige Innovation, disruptive Innovation und Geschäftsmodellinnovation.

Das Buch geht zudem auf die Beziehungen zwischen Wissenschaft, Technologie, Innovation und Organisationen wie Hochschulen und Unternehmen ein und betont, dass die Förderung einer Innovationskultur für Innovationen von entscheidender Bedeutung ist. Sowohl auf der makroökonomischen Ebene der nationalen Innovation als auch auf der mikroökonomischen Ebene der Unternehmensinnovation ist eine lebendige, offene und inklusive Kultur unverzichtbar.

Diese Erkenntnisse kommen mir vertraut und nah vor. In der Vergangenheit hat Amway auf dem Weg zur Innovation einige Umwege genommen und bei der Produktentwicklung sowie im operativen Geschäft mit bestimmten Problemen zu kämpfen gehabt: Erstens fehlte es an einer wissenschaftlich fundierten, richtigen Entwicklungsphilosophie sowie an einer zukunftsorientierten, effektiven Planung der Produktentwicklung; vielmehr herrschte oft ein Vorgehen nach dem Motto „auf glitschigem Boden stapfen und sehen, wohin man rutscht“ oder „was sich ergibt, wird genommen – Hauptsache, etwas dabei herauskommt“. Zweitens ließen sich einzelne Personen bei der Produktentwicklung von persönlichen Vorlieben und subjektiven Einschätzungen leiten, entwickelten Produkte hinter verschlossenen Türen und verloren dabei den Bezug zum Markt und zu den Kunden. Drittens kam es zu blindem Innovationsdrang und einem Hang zur Auffälligkeit und Neuheit: Es wurde ausschließlich auf hochtechnologische Lösungen, hohe Schwierigkeitsgrade und höchste Qualität gesetzt, man war fasziniert von sogenannten „hochgradigen, hochmodernen und erstklassigen“ Ansätzen – doch es fehlte an einer Entwicklungsorganisation, die sich am Nutzen für die Investition orientiert. Viertens zeigten einige Technologieentwickler einen unzureichenden Marktsinn: Sie legten zu viel Wert auf Funktionalität und zu wenig auf Kosten-Nutzen-Verhältnis, konzentrierten sich zu sehr auf Technik und zu wenig auf Management, verfügten über kein ausreichendes Bewusstsein für die Kommerzialisierung, mangelten es an Kostenanalyse und -management – oder auch an Qualitätsbewusstsein.

Kern der Unternehmensinnovation ist die technologische Innovation; meiner Ansicht nach kommt der Produktentwicklung bei der Unternehmensentwicklung, der Stärkung von Wettbewerbsvorteilen, der Erschließung neuer Märkte sowie der Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz eine entscheidende Rolle zu. Das Unternehmen lehnt eine Branchendiversifizierung entschieden ab, setzt jedoch auf Marktdiversifizierung, Prozessdiversifizierung und Sortimentsdiversifizierung; es verfolgt eine marktorientierte, kundenzentrierte Produktentwicklungsstrategie und bemüht sich um eine stetige Verbesserung der Praktikabilität und Effektivität.

Innovation in Unternehmen umfasst nicht nur Produkt-, Prozess- und Technologieinnovationen, sondern auch Innovationen in den Bereichen Denkweise, Organisation, Abläufe, Management, Marketing und institutionelle Mechanismen – es handelt sich somit um kontinuierliche, integrierte und systemische Innovation. Aus diesem Grund plädiere ich dafür, dass die Entwicklungs- und Geschäftstätigkeit von Amway konsequent dem Leitbild der „vier Generationen“ folgen soll: „eine Generation produzieren, eine Generation entwickeln, eine Generation vorhalten und eine Generation konzipieren“. Im Klartext bedeutet dies: „eines im Mund essen, eines in der Hand halten, eines mit den Augen sehen und eines im Kopf denken“.

Von Lehrer Song vorgeschlagen „Unternehmen dürfen bei der Innovation weder impulsiv noch blind folgen, sondern müssen eine klare Ausrichtung haben, ein ausgeprägtes Risikobewusstsein besitzen und gezielt vorgehen – erst nach gründlicher Planung handeln“, „Innovation dient nicht dem reinen Zweck der Innovation selbst, sondern dem Ziel, Kundenprobleme zu lösen und Wert für die Kunden zu schaffen – dies ist das grundlegende Leitbild der Innovation.“ Diese spannenden Ansichten finde ich äußerst überzeugend und sprechen mich besonders an.

Zurück zur Vernunft

Die Grundregeln des Unternehmertums – also die Prinzipien und Grundlagen des Unternehmertums – bleiben auch angesichts zahlreicher Unsicherheiten unverändert; sie bilden die zugrunde liegende Logik.

„Wer ein Unternehmen führt, muss den gesunden Menschenverstand respektieren“ – solche Worte habe ich bei mehreren Gelegenheiten von Professor Song gehört. Im letzten Kapitel dieses Buches betont Professor Song erneut die Bedeutung des gesunden Menschenverstands und der allgemeinen Vernunft und fasst 16 grundlegende Prinzipien für die Unternehmensführung zusammen.

Ich habe in Unternehmensbesprechungen wiederholt betont, dass wir uns – unabhängig von den sich wandelnden makroökonomischen Rahmenbedingungen – darauf konzentrieren müssen, die Unsicherheiten des externen Umfelds mit der Sicherheit interner Steuerung und kontinuierlicher Verbesserung zu begegnen. Dies steht in voller Übereinstimmung mit dem von Professor Song vertretenen Grundsatz: „In einem so von Unsicherheit geprägten Zeitalter wie dem unseren sind die einzigen Dinge, die wirklich sicher sind, unsere inneren Werte und die grundlegenden Prinzipien unserer Unternehmensführung.“

Ich bin der Meinung, Pragmatismus, Professionalität und Langfristigkeit bilden die Quintessenz dieser 16 Selbstverständlichkeiten und sind zugleich die grundlegendsten Leitprinzipien, nach denen ich meine Tätigkeit in der Unternehmensführung ausrichte.

Pragmatism bedeutet Bodenständigkeit, Realitätsbezogenheit und tatkräftiges Handeln – stets ausgehend von der tatsächlichen Lage und geprägt von einer Haltung der treuen Pflichterfüllung, akribischer Sorgfalt, strenger Genauigkeit sowie eines stets wahrheitsgemäßen und praktisch orientierten Vorgehens. Bei der Unternehmensführung gilt es, solide und schrittweise vorzugehen, um nach und nach die zugrunde liegenden Gesetzmäßigkeiten zu erkennen – auf großspurige Reden und theoretische Spekulationen sollte man sich nicht verlassen. Großspurige Reden nützen nichts; entscheidend ist vielmehr, dass ein Unternehmen hochwertige Produkte herstellt, erstklassige Dienstleistungen erbringt und letztlich eine gute wirtschaftliche Leistung erzielt.

Für Unternehmen bedeutet Professionalität, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren und die eigenen Stärken in der jeweiligen Tätigkeit zu vertiefen, zu verfeinern, zu intensivieren und bis ins Detail auszuarbeiten – so wird daraus ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil. Dabei gilt es, im Kerngeschäft, bei den Kernkompetenzen, in den Kernmärkten und bei den Kernkunden stetig weiteres Potenzial zu erschließen. Nur wer sich voll und ganz auf das Kerngeschäft fokussiert und zugleich auch die Nischenmärkte optimal bedient – ohne überstürzte Expansion –, kann langfristig erfolgreich sein. Für den Einzelnen heißt Professionalität: Sich einer Tätigkeit ganz hinzugeben, sie mit Leidenschaft zu lieben und sie mit Bodenständigkeit und Ausdauer bis zur Perfektion zu bearbeiten. Ähnlich wie ein Landwirt, der sorgfältig pflügt, bewässert, düngt, Unkraut und Schädlinge bekämpft und seine Pflanzen liebevoll pflegt – nur so lassen sich Frühling, Sommer, Herbst und Winter in einem harmonischen Zyklus von Wachstum und Ernte realisieren.

Langfristigkeit bedeutet, bei den festgelegten Zielen und den richtig gewählten Aufgaben einen unerschütterlichen Willen und eine ausgeprägte Standfestigkeit zu bewahren: fest an dem festgesetzten Kurs zu bleiben, beharrlich und konsequent am Ball zu bleiben. Wer ein Unternehmen führt, muss sich langfristig daran halten und es als lebenslange Berufung betrachten – ohne Nachlassen und erst recht ohne Flucht vor den Herausforderungen. Bei Schwierigkeiten darf man weder pessimistisch und entmutigt sein noch blind optimistisch.

Lehrer Song vermittelt mit klaren, leicht verständlichen Worten die grundlegenden Prinzipien des Unternehmensmanagements auf einfache und zugleich überzeugende Weise – schlicht und unprätentiös, doch von großer Aussagekraft. So lassen wir uns bei der entspannten und angenehmen Lektüre tief inspirieren und ziehen reichlich Erkenntnisse aus dem Buch.

Derzeit ist das makroökonomische Umfeld komplex und wandelbar; Unternehmen stehen vor einem beispiellosen Umbruch seit einem Jahrhundert, wobei Unsicherheit und Herausforderungen zunehmen. Dieses Buch von Professor Song Zhiping ist wie ein Leuchtturm im Meer: Es wird dazu beitragen, Anli Shares und zahlreichen privaten Unternehmen die Richtung auf dem Weg durch die Geschäftswelt zu weisen – ein wahres Geheimrezept für Unternehmenswachstum und -entwicklung. … bietet zahlreichen Unternehmern einen klaren Weg zum Erfolg sowie eine unerschöpfliche Quelle an Weisheit und Motivation. Sowohl für bereits tätige Unternehmer als auch für Leser, die sich beruflich mit der Unternehmensführung befassen möchten, hält dieses Buch tiefgreifende Erkenntnisse und praktische Hilfestellungen bereit. Ich empfehle dieses Buch nachdrücklich – es wird uns auf dem Weg der Unternehmensentwicklung zu einem stabilen und langfristigen Wachstum verhelfen, uns stetig weiterentwickeln und letztlich zum Erfolg führen.