Zeit: 31. Oktober 2024 Quelle: Huishang-Netz

Song Zhiping, Präsident der Vereinigung chinesischer börsennotierter Unternehmen und leitender Experte der Chinesischen Gesellschaft für Forschung zur Reform und Entwicklung von Unternehmen

Kurz vor den Mittherbstferien 2024 erhielt ich das neueste Werk von Professor Song Zhiping mit dem Titel „Der effektive Unternehmer“. Das neue Buch folgt durchgängig seinem typischen Gestaltungsstil: schlicht, großzügig und von hoher Materialqualität; beim Lesen seiner Inhalte verspürt man ein Gefühl der plötzlichen Erleuchtung sowie eine ansteckende Begeisterung.

Gute Bücher entstehen durch sorgfältige und engagierte Arbeit. Von der Formulierung der These, dass Unternehmensführer sowohl das Management als auch die operative Geschäftsführung gleichermaßen ernst nehmen und zudem zu effektiven Operateuren werden sollten, bis zur Veröffentlichung des Buches vergingen sechs Jahre und fünf Monate. Auf der Grundlage seiner 40-jährigen praktischen Erfahrung in der Unternehmensführung sowie seiner jüngsten Beobachtungen und Reflexionen über Hunderte von Unternehmen hat Herr Song Zhiping das Konzept und die Logik des effektiven Operateurs entwickelt und dessen fünf zentrale Aufgaben, zehn Schlüsselkompetenzen sowie sechzehn grundlegende Prinzipien zusammengetragen. Für Unternehmer, Gründer und Manager in Zeiten der wirtschaftlichen Transformation stellt dieses Werk ein äußerst wertvolles Geheimrezept und eine unverzichtbare Handlungsanleitung für das Wachstum und die Weiterentwicklung von Unternehmen dar.

„Unternehmensführung bedeutet, das Richtige zu tun; Management bedeutet, die Dinge richtig zu tun. Unternehmensführung richtet den Blick nach außen – sie steht für Einnahmensteigerung, für mehr Gewinn und dafür, aus dem Markt „drei Eimer Wasser“ zu schöpfen; Management hingegen richtet den Blick nach innen – es steht für Kosteneinsparung, für weniger Ausgaben und dafür, selbst aus einem trockenen Handtuch noch „drei Tropfen Wasser“ herauszu挤en.“

„Unternehmen können betriebliche Defizite nicht durch übermäßige Verwaltung ausgleichen; sie können fachliche Sorgfalt in der Verwaltung nicht durch mangelnde Geschäftstätigkeit ersetzen.“

„Wir sollten unser eigenes kleines Stück Land bestmöglich bewirtschaften und die Betrachtung des Sternenhimmels lieber den Astronomen überlassen. Die Aufgabe von Unternehmern besteht darin, zu innovieren und Wohlstand zu schaffen – wobei Innovationen effektiv, zielgerichtet und risikomindernd sein müssen.“

„Ein Unternehmen zu führen ist eine mühsame Aufgabe – ein langfristiges, kontinuierliches Unterfangen … Unternehmergeist besteht aus drei wesentlichen Elementen: Innovation, Standhaftigkeit und Verantwortung; gerade die Standhaftigkeit ist am schwierigsten.“

Herr Song Zhiping teilt mit der Gesellschaft und der Unternehmenswelt ohne jede Zurückhaltung die Geheimnisse und bewährten Methoden seiner Praxis im Management und in der Unternehmensführung; viele der in seinem Buch dargelegten Leitgedanken lösen bei mir immer wieder ein Gefühl der inneren Harmonie aus – als würde ich im Frühlingswind baden oder auf eine wahre Seelenverwandte treffen.

Herr Song Zhiping verfügt über tiefgreifendes Engagement, weite Perspektiven, charismatische Ausstrahlung und mutige Entschlossenheit; er ist außergewöhnlich klug und äußerst kompetent, und die von ihm geführten Unternehmen erzielen herausragende Geschäftsergebnisse. Er ist ein Unternehmer, Denker und Managementguru, den ich in hohem Maße respektiere und bewundere. Seit 40 Jahren engagiert er sich intensiv für die Unternehmensführung und hat nacheinander zwei Unternehmen – China National Building Material Group und Sinopharm Group – in die Fortune-Global-500-Liste geführt. Darüber hinaus hat er mehr als 20 Bücher veröffentlicht, ist Träger des Yuan-Baohua-Preises für herausragendes Management und wurde mit dem Lifetime Achievement Award der Zeitschrift „Fortune“ sowie mit dem Lifetime Honorary Award für die Reform und Entwicklung chinesischer Unternehmen ausgezeichnet.

Ich bin ein engagierter Wissenschaftler und habe über 30 Jahre lang die Leitung und das Management von Unternehmensoperationen übernommen; nebenberufliche Hobbys habe ich kaum. Mein größtes Hobby ist das Lesen und Lernen – ich habe zahlreiche Bücher zur Unternehmensführung aus aller Welt, aus vergangenen und gegenwärtigen Zeiten, studiert. Seit 2011 habe ich mehr als zehn Werke von Professor Song gelesen; seine Schriften „Strategien des Managements“, „Die Mythen des Unternehmens“, „Meine Sicht auf das Unternehmen“, „Drei-Präzisions-Management“ und „Auf der Suche nach dem Wesen des Managements“ sowie weitere Titel habe ich wiederholt und eingehend studiert und vertieft. Ich bin tief davon überzeugt, dass die Werke von Professor Song „den Himmel berühren und die Erde tragen“: Sie greifen die Ursprünge der klassischen Werke der Unternehmensführung auf, durchdringen deren feinste Nuancen und stammen zugleich aus der konkreten Unternehmenspraxis – wodurch sie von allgemeiner Praktikabilität und breiter Anwendbarkeit sind.

Die Schriften von Lehrer Song haben mich tief geprägt; aus ihnen habe ich wertvolles Wissen und Erfahrung gezogen, die maßgeblich dazu beigetragen haben, die Fähigkeiten und das Niveau des Unternehmensmanagements zu steigern. Dank einer richtigen Geschäftsstrategie und tragfähiger Leitbilder ist Anli Shares im hart umkämpften Markt von klein nach groß, von schwach nach stark gewachsen – bis hin zur Börsennotierung an der Shenzhen Stock Exchange, zur Auszeichnung als „Nationales Vorzeigeunternehmen für Einzelmärkte in der verarbeitenden Industrie“ durch das Ministerium für Industrie und Informationstechnologie der Volksrepublik China, sowie zur Anerkennung als „Staatlich gefördertes Hochtechnologieunternehmen“, „Nationale Unternehmens-Technologiezentrum“ und „Nationales Vorzeigeunternehmen für technologische Innovation“. Heute gilt Anli Shares als führende Marke in der globalen Branche für Polyurethan-Verbundwerkstoffe.

„Der effektive Unternehmer“ ist ein Buch, das bei regelmäßiger Lektüre stets neu wirkt und von dem man ungemein profitiert. Mit seiner einzigartigen Perspektive und tiefgreifenden Einsicht verleiht Herr Song der Unternehmensführung lebendige Vitalität und legt die zentralen Eigenschaften eines effektiven Managers sowie die Wege zu dessen Erfolg offen. Das gesamte Werk zeichnet sich durch eine stringent durchdachte Argumentation, klare Positionen und eine Fülle an praxisnahen Fallbeispielen aus; es erläutert theoretische Zusammenhänge anhand konkreter Beispiele, geht dabei sowohl in die Tiefe als auch in die Breite, ist zugleich leicht verständlich und zugleich fundiert – es vereint theoretische Hochschulqualität mit praktischer Anwendungsstärke und systematischer Stringenz. Es ist nicht nur angenehm zu lesen, sondern auch äußerst nützlich in der Praxis. In jeder Zeile des Buches schwingt Weisheit mit, und zugleich wird die tiefe Vertrautheit von Herrn Song mit der Unternehmensführung deutlich – es handelt sich um ein praktisches Handbuch, das „leicht verständlich, leicht erlernbar, leicht einprägsam und leicht anwendbar“ ist. Viele bezeichnen dieses Buch als eine bedeutende theoretische Innovation von Herrn Song; ich teile diese Auffassung voll und ganz.

Herr Song verbindet fundiertes, anspruchsvolles theoretisches Wissen mit lebendigen Unternehmensgeschichten und lässt dabei freie Assoziationen zu, die bei den Leserinnen und Lesern immer wieder neue Denkanstöße auslösen. Wir schlendern abwechselnd durch die historische Galerie klassischer Managementtheorien – von Taylor über Drucker, Michael Porter, Joseph Schumpeter, Peter Senge und Collins –, erleben hautnah praxisnahe Fallbeispiele wie „Strategie im Hungerzustand entwickeln“, „Den tiefsten Tiefpunkt überwinden“, „Drei Machtzentren“, „Drei Portionen Rindfleisch“, „Die unsichtbaren Champions“ oder „Nationaler Aufschwung in gemeinsamer Entwicklung“ – und tauchen zugleich in den Austausch neuer Ideen und Konzepte ein. Aus spezifischen Leitgedanken wie strategische Wahl, wirksame Innovation, partizipative Mechanismen, Markt-Kooperation und -Konkurrenz sowie kulturelle Bestimmung des Erfolgs lassen sich konkrete Anknüpfungspunkte für die praktische Umsetzung unternehmerischer Entwicklungsstrategien ableiten. Besonders beeindruckend ist, wie Herr Song seine Standpunkte und Schlussfolgerungen im Buch in digitaler Form präsentiert: Es sprudeln unentwegt markante Zitate hervor, jeder Satz ist wie ein Diamant – leicht zu lernen, leicht zu merken und daher besonders gut zu verstehen und zu verinnerlichen. Zum Beispiel:

Um ein effektiver Betreiber zu werden, ist es erforderlich, zu beherrschen „Fünf Hauptaufgaben, zehn Kernkompetenzen und sechzehn allgemeine Grundsätze“ ：

        Fünf Hauptaufgaben : Richtige Auswahl, effektive Innovation, Integration von Ressourcen, Wertschöpfung, gemeinschaftliches Nutzungsmodell.

        Zehn Hauptfähigkeiten Erstens gilt es, den Schwerpunkt der eigenen Arbeit auf die operativen Geschäftsbereiche zu verlagern und die Managementaufgaben tatsächlich an die unteren Ebenen abzugeben. Zweitens muss man in der Lage sein, die Unternehmensziele ganzheitlich zu berücksichtigen. Drittens ist es wichtig, das strategische Denken zu schärfen und den Hauptfokus auf die richtige Entscheidungsfindung zu legen. Viertens gilt es, das Bewusstsein für effektive Innovation und für notwendige Reformen zu stärken. Fünftens sollte man lernen, Ressourcen optimal zu bündeln, Kooperationen mit Branchenkollegen einzugehen, um den schädlichen Wettbewerb zu verringern und so höhere Effizienz und Nutzen zu erzielen. Sechstens ist es entscheidend, einen nach außen gerichteten Blick zu entwickeln, Marktaktivitäten und interne Produktionsprozesse miteinander zu verknüpfen und so ein ausgewogenes Gleichgewicht zu erreichen. Siebtens sollte man als Unternehmer sowohl eine klare Marktposition als auch ein Konzept der Gewinnbeteiligung verfolgen. Achtens ist es unerlässlich, sensibel mit Zahlen umzugehen, Rechnungen sorgfältig zu führen und den täglichen Betrieb wirtschaftlich zu steuern. Neuntens gilt es, die eigene Führungskompetenz zu verbessern und zu einem visionären, einflussreichen und effektiven Manager zu werden. Zehntens ist es wichtig, Risiken zu erkennen und angemessen zu steuern.

        Sechzehn allgemeine Regeln : Die vier Leitprinzipien eines Unternehmens sind Pragmatismus, Professionalität, Langfristigkeit und Menschlichkeit; die vier Kernbereiche sind das Kerngeschäft, die Kernkompetenz, der Kernmarkt und die Kernkunden; die vier Teams sind das Führungsteam mit unternehmerischem Geist, das Technikteam mit wissenschaftlichem Geist, das Marketingteam mit dem „Vier-Tausend-Geist“ sowie das Mitarbeiterteam mit handwerklichem Können; und es gilt, vier große Risiken zu vermeiden: zyklische Risiken, Entscheidungsrisiken, Finanzierungslücken und das Risiko der „Großunternehmenskrankheit“.

● Die „drei Vier“ bei der Geschäftsauswahl: Vier Fragen – erstens: Verfügt das Unternehmen in der Branche über eigene Wettbewerbsvorteile? Zweitens: Besteht im Markt ausreichend Raum für Wachstum? Drittens: Lässt sich das Geschäftsmodell erfolgreich replizieren? Viertens: Lässt sich eine Anbindung an den Kapitalmarkt realisieren? Und vier Dinge, die nicht getan werden sollten: Erstens keine Geschäfte mit Überkapazitäten; zweitens keine unprofitablen Geschäfte; drittens keine Geschäfte, mit denen man nicht vertraut ist; viertens keine Geschäfte mit rechtlichen Risiken. Dagegen sind vier Aspekte entscheidend: Erstens eine gründliche Risikobewertung; zweitens professionelle Synergien und Koordination; drittens eine Neuausrichtung des Teams; viertens beharrliche Konsequenz und Standhaftigkeit.

● Drei-Präzisions-Management: Organisationsoptimierung, präzise Managementführung und schlanke Unternehmensführung – drei Prinzipien, zwölf Ausprägungen und vierundvierzig konkrete Maßnahmen.

● Fünf-Plus-Fliehkräfte-Effekt: Überlegene Technik, überlegene Qualität, überlegener Service, überlegener Preis und überlegener Gewinn.

● „Drei Weiten und drei Kräfte“-Kultur: Großzügigkeit im Umgang mit anderen, Toleranz im Handeln, ein entspanntes Umfeld – sowie Anziehungskraft, Sympathie und Geschlossenheit.

● Die „sechs Merkmale“ einer guten börsennotierten Gesellschaft: Investitionen bringen Rendite, Produkte finden Absatz, das Unternehmen erzielt Gewinne, die Mitarbeiter verfügen über ein Einkommen, der Staat erhebt Steuern, und die Umwelt wird verbessert.

● Die drei Hauptmerkmale des Unternehmergeistes: Innovation, Standhaftigkeit und Verantwortung.

● Qualifikationsanforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter gemäß dem Leitbild „Vier Perfektionen und Fünf Eigenschaften“: „Vier Perfektionen“ beziehen sich auf sorgfältiges Auftreten, sorgfältiges Handeln, sorgfältigen Umgang mit Macht und sorgfältige Freundschaftspflege; „Fünf Eigenschaften“ umfassen Lernfähigkeit, Marktbewusstsein, Berufsethos, fachliche Kompetenz und geistige Reife.

● Die sechs Hauptmerkmale der „Großunternehmenskrankheit“: überdimensionierte Organisationsstrukturen, Überbesetzung, geringe Effizienz, niedrige Mitarbeitermotivation, chaotische Investitionsstrategien und fehlende Managementkontrolle.

Diese „digitalen“ Perspektiven sind ein Ausdruck von Herrn Song’s hervorragender Fähigkeit zur prägnanten Zusammenfassung; sie sind logisch strukturiert und leicht verständlich, was den Lesern das Verstehen und Behalten erheblich erleichtert.

Bei der Lektüre dieses Buches bin ich tief beeindruckt von seiner schlichten und klaren Struktur, seinen durchdachten Argumentationen sowie seinen klugen und tiefgründigen Einsichten. Professor Song Zhiping verzichtet darauf, in langatmigen Ausführungen Theorien zu häufen; vielmehr verknüpft er jede einzelne Aufgabe mit seiner eigenen reichen praktischen Erfahrung und mit umfangreichen Beobachtungen aus der Unternehmenspraxis und liefert so sowohl bodenständige als auch konkret umsetzbare Empfehlungen. Insbesondere finden sich in dem Buch zahlreiche Gedanken, Standpunkte und Leitideen, die in hohem Maße mit meinen eigenen Erkenntnissen aus über dreißig Jahren Management- und Führungstätigkeit übereinstimmen. Diese Einsichten und Denkansätze haben meinen Entschluss, das Unternehmen Amway Co., Ltd. erneut neu auszurichten, mit neuer Energie anzupacken und erneut herausragende Ergebnisse zu erzielen, noch nachhaltig bestärkt. Im Folgenden möchte ich einige meiner Überlegungen und Eindrücke aus der Lektüre mit Ihnen teilen und gemeinsam mit Ihnen diskutieren.

        Richtige Auswahl

Herr Song betrachtet die „richtige Wahl“ als die vorrangige Aufgabe eines effektiven Unternehmers und stellt die „strategische Wahl“ an die Spitze. Bezüglich der Bedeutung von Strategie und strategischem Denken verfügt Herr Song über tiefgreifende Einsichten: „Strategie befasst sich mit grundsätzlichen, ganzheitlichen Fragestellungen. Führungskräfte müssen in der Lage sein, langfristige und gesamtorganisatorische Probleme zu durchdenken und stets einen Schritt weiter zu blicken als andere.“ Er betont, dass Strategie darauf abzielt, zu klären, was ein Unternehmen tun soll, wie es Ressourcen beschaffen und wie es sich einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten kann; innerhalb eines Unternehmens hat die Strategie oberste Priorität, und wer ein Unternehmen führt, muss über eine klare Strategie verfügen.

Bei der Leitung der Unternehmensführung und -verwaltung stand ich ebenfalls vor der Verunsicherung und dem Dilemma strategischer Entscheidungen. In der Mitte bis Ende der 1990er Jahre setzte Amway auf eine Diversifizierung des Geschäfts und übernahm die Betreuung sowie die Investition in mehr als ein Dutzend Unternehmen. Die meisten dieser Unternehmen litten unter einem eklatanten Mangel an Technologie, Produkten, Kunden, Kapital, Fachkräften und Managementerfahrung – sie waren regelrecht „unterernährt“. Ihr Ansatz war „groß und alles umfassend“ oder „klein und zerstreut“, was zu einer ungeordneten Geschäftstätigkeit und einer erheblichen Streuung der Ressourcen führte und somit ihre Entwicklung stark beeinträchtigte. Ich pflegte scherzhaft zu sagen: „Der Konzern, der Konzern – man dreht sich nur noch im Kreis!“ Trotz eines marktseitig äußerst wachstumsstarken Umfelds mit zahlreichen Chancen befand sich das Unternehmen jedoch gleichzeitig von innen wie von außen mit schweren Problemen konfrontiert und stand kurz vor der Pleite.

Im Jahr 1999 wurde ich in eine kritische Lage berufen und übernahm die Leitung der täglichen Geschäftsführung des Unternehmens. Damals herrschten vielfältige Konflikte und divergierende Meinungen, und es kam zu erheblichen Meinungsverschiedenheiten hinsichtlich der Unternehmensentwicklungsstrategie. Angesichts dieser zahlreichen Widerstände vertrat ich nachdrücklich die Auffassung, dass das zentrale Problem des Unternehmens darin bestand, dass die Positionierung unklar und das Kerngeschäft nicht ausreichend hervorgehoben war; daher sei die Festlegung einer klaren Entwicklungsstrategie die vorrangige Aufgabe, die dringend gelöst werden müsse. Im Jahr 2002 übernahm ich das Amt des Generaldirektors und später auch das des Vorstandsvorsitzenden; daraufhin formulierte ich die Entwicklungsstrategie der „Vier-Modernisierungen“ – Professionalisierung, Spezialisierung, Markenbildung und Skalierung – und setzte konsequent auf eine gebündelte Kraft, eine gezielte Ressourcenallokation sowie eine klare Fokussierung auf das eigene Tätigkeitsfeld. Seit mehr als 30 Jahren halte ich unverändert an dieser Entwicklungsstrategie fest.

Herr Song sagte: Strategie bedeutet Auswahl und Abwägung; ob ein Unternehmen sich gut entwickelt, hängt oft weniger davon ab, wie es vorgeht, als vielmehr davon, was es tut. Taktische Fehler sind in der Regel nicht existenzbedrohend, während strategische Fehler einen tödlichen Schlag darstellen – häufig ohne jede Möglichkeit zur Korrektur. Strategie ist die oberste Priorität; sie entscheidet über Leben und Tod eines Unternehmens und bestimmt seine zukünftige Entwicklung. Eine strategische Niederlage ist eine große Niederlage, eine strategische Überlegenheit dagegen ein großer Gewinn.

Ich stimme diesen Ansichten voll und ganz zu und fühle mich in ihnen sehr wiedergespiegelt. Meiner Ansicht nach besteht die Aufgabe der Strategie darin, die Frage zu klären, was ein Unternehmen tun und was es nicht tun soll – sie bestimmt sowohl den Kurs des Unternehmens als auch dessen langfristige Entwicklung sowie seinen Erfolg oder Misserfolg. Verliert das Unternehmen in der strategischen Ausrichtung, wird es zwangsläufig verlieren; gewinnt es hingegen, hat es gute Chancen auf Erfolg. Manchmal ist die richtige Wahl wichtiger als bloße Anstrengung: Ist die Richtung richtig, erzielt man mit halbem Aufwand doppelt so viel; ist die Richtung falsch, bringt selbst der größte Einsatz nur halb so viel.

Unternehmensführer und -manager müssen lernen, zunächst sorgfältig zu überlegen, was sie tun und was sie unterlassen wollen, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu analysieren sowie die bestehenden Chancen und Herausforderungen zu bewerten. Gleichzeitig gilt es, wachsam vor strategischen Fallen wie Strategielosigkeit, strategischer Konservativität, übertriebener Risikobereitschaft oder ständiger strategischer Wechselhaftigkeit zu sein – denn all dies kann für Unternehmen verheerende Folgen haben. Daher verfolge ich in der Unternehmensführung stets den Grundsatz: Wenn wir etwas anpacken, dann nur, um zu den Besten der Branche zu gehören – niemals, um nur irgendwie dazuzugehören.

        Wirksame Innovation

Innovation ist eine zentrale Aufgabe, die Unternehmer unbedingt klar definieren müssen; effektive Unternehmer sind zwangsläufig Innovatoren. In seinem Buch weist Herr Song darauf hin, dass effektive Unternehmer bei der Umsetzung von Innovationen bestimmte Grundsätze und Vorgehensweisen einhalten sollten: Innovation muss wirtschaftlich sinnvoll sein, sie muss einem klaren Ziel dienen, sie muss strukturiert und gut organisiert ablaufen, sie muss auf einer soliden Grundlage beruhen und entsprechend gemanagt werden – zudem gilt es, Chancen gezielt zu nutzen und Risiken möglichst zu vermeiden und abzusichern. Darüber hinaus fasst er fünf bewährte Innovationsmodelle zusammen: autonome Innovation, integrierte Innovation, nachhaltige Innovation, disruptive Innovation sowie Geschäftsmodellinnovation.

Das Buch geht zudem auf die Beziehungen zwischen Wissenschaft, Technologie, Innovation und Organisationen wie Hochschulen und Unternehmen ein und betont, dass die Pflege einer Innovationskultur für Innovationen von entscheidender Bedeutung ist. Sowohl auf der makroökonomischen Ebene der nationalen Innovation als auch auf der mikroökonomischen Ebene der Unternehmensinnovation ist eine lebendige, offene und inklusive Kultur unverzichtbar.

Diese Einsichten kommen mir vertraut und nah vor. In der Vergangenheit hat Amway auf dem Weg zur Innovation einige Umwege genommen und bei der Produktentwicklung sowie im operativen Geschäft mit bestimmten Problemen zu kämpfen gehabt: Erstens fehlte es an einer wissenschaftlich fundierten, richtigen Entwicklungsphilosophie sowie an einer vorausschauenden, effektiven Planung der Produktentwicklung; vielmehr herrschte häufig eine Vorgehensweise nach dem Motto „auf glitschigem Boden laufen – wo man landet, ist halt das Ziel“ oder „was man gerade in die Hände bekommt, wird gleich als fertiges Produkt angesehen“. Zweitens ließen sich einzelne Personen bei der Produktentwicklung einzig von persönlichen Interessen und subjektiven Einschätzungen leiten, entwickelten Produkte hinter verschlossenen Türen und entfernten sich dabei zunehmend von Markt und Kunden. Drittens kam es zu blindem Innovationsdrang und einem Hang zur Auffälligkeit und Originalität, wobei man sich ausschließlich auf hochtechnologische, besonders anspruchsvolle und qualitativ hochwertige Lösungen konzentrierte und sich übermäßig auf sogenannte „hochgradige, hochmoderne und erstklassige“ Ansätze fixierte – ohne dabei aus der Perspektive der Investitionsrendite zu denken und zu planen. Viertens zeigten einige Technikentwickler einen unzureichenden Marktsinn: Sie legten zu viel Wert auf Funktionalität und zu wenig auf Kosten-Nutzen-Verhältnis, setzten zu stark auf Technologie und zu wenig auf Management, verfügten über kein ausgeprägtes Bewusstsein für die Kommerzialisierung, mangelten es an Kostenanalyse und -management oder an einem ausgeprägten Qualitätsbewusstsein.

Der Kern unternehmerischer Innovation ist die technologische Innovation. Meines Erachtens kommt der Produktentwicklung bei der Unternehmensentwicklung, der Stärkung von Wettbewerbsvorteilen, der Erschließung neuer Märkte sowie der Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz eine entscheidende Rolle zu. Das Unternehmen lehnt eine Branchendiversifizierung entschieden ab, setzt jedoch auf Marktdiversifizierung, Prozessdiversifizierung und Sortimentsdiversifizierung; es verfolgt eine marktorientierte, kundenzentrierte Produktentwicklungsstrategie und bemüht sich um eine stetige Verbesserung der Praktikabilität und Effektivität.

Innovation in Unternehmen umfasst nicht nur Produkt-, Prozess- und Technologieinnovationen, sondern auch Innovationen in den Bereichen Denkweise, Organisation, Abläufe, Management, Marketing und institutionelle Mechanismen – sie ist eine kontinuierliche, integrierte und systemische Form der Innovation. Daher plädiere ich dafür, dass die Entwicklungs- und Geschäftstätigkeit von Amway konsequent nach dem Leitprinzip der „vier Generationen“ ausgerichtet wird: „eine Generation produzieren, eine Generation entwickeln, eine Generation vorhalten und eine Generation konzipieren“. Im Klartext bedeutet dies: „Eines im Mund essen, eines in der Hand halten, eines mit den Augen sehen und eines im Kopf entwickeln.“

Die von Lehrer Song geäußerten hervorragenden Ansichten – „Unternehmen dürfen bei der Innovation weder impulsiv noch blind folgen, sondern müssen eine klare Ausrichtung haben, ein ausgeprägtes Risikobewusstsein besitzen und zielgerichtet vorgehen, also erst gründlich planen, bevor sie handeln“ sowie „Innovation darf nicht um der Innovation willen betrieben werden, sondern muss darauf abzielen, Kundenprobleme zu lösen und Wert für die Kunden zu schaffen – dies ist das grundlegende Leitbild der Innovation“ – finden bei mir tiefe Zustimmung und sprechen mich in besonderem Maße an.

        Zurück zur Vernunft

Die Grundregeln des Unternehmertums – also die Prinzipien und Grundlagen des Unternehmertums – bleiben auch angesichts zahlreicher Unsicherheiten unverändert; sie bilden die zugrunde liegende Logik.

„Wer ein Unternehmen führt, muss den gesunden Menschenverstand respektieren“ – solche Äußerungen von Professor Song habe ich an verschiedenen Stellen gelesen. Im letzten Kapitel dieses Buches betont Professor Song erneut die Bedeutung des gesunden Menschenverstands und der allgemeinen Vernunft und fasst 16 grundlegende Prinzipien für die Unternehmensführung zusammen.

Ich habe in Unternehmensbesprechungen wiederholt betont, dass wir uns – unabhängig von den sich wandelnden makroökonomischen Rahmenbedingungen – darauf konzentrieren müssen, die Unsicherheiten des externen Umfelds mit der Sicherheit unserer internen Steuerung und unseres kontinuierlichen Fortschritts zu begegnen. Dies steht in voller Übereinstimmung mit dem von Herrn Song vertretenen Grundsatz: „In einer so von Unsicherheit geprägten Zeit wie der unseren sind die einzigen Dinge, die wirklich sicher sind, unsere inneren Werte und die grundlegenden Prinzipien unseres Managements.“

Ich bin der Ansicht, dass Pragmatismus, Professionalität und Langfristigkeit die Quintessenz dieser 16 Selbstverständlichkeiten sind – und zugleich die grundlegendsten Leitprinzipien, nach denen ich meine Tätigkeit in der Unternehmensführung ausrichte.

Pragmatism bedeutet Bodenständigkeit, Realitätsbezogenheit und tatkräftiges Handeln – stets ausgehend von der tatsächlichen Lage und geprägt von einer Haltung der Treue zur beruflichen Verpflichtung, penibler Genauigkeit, strenger Sorgfalt sowie eines stets wahrheitsgetreuen und praktisch orientierten Vorgehens. Im Unternehmensbetrieb gilt es, solide und schrittweise vorzugehen, um nach und nach die zugrunde liegenden Gesetzmäßigkeiten zu erkennen – auf großspurige Theoriegebäude darf man sich nicht verlassen. Großspurige Reden nützen nichts; das Entscheidende ist vielmehr, dass ein Unternehmen hochwertige Produkte herstellt, erstklassige Dienstleistungen erbringt und letztlich eine gute wirtschaftliche Leistung erzielt.

Für Unternehmen bedeutet Professionalität, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren und die eigenen Stärken in der jeweiligen Tätigkeit zu vertiefen, zu verfeinern, zu durchdringen und zu einem Wettbewerbsvorteil auszubauen – stets darauf hinarbeitend, das Potenzial des Kerngeschäfts, der Kernkompetenzen, der Kernmärkte und der Kernkunden kontinuierlich zu erschließen. Dabei gilt es, sich voll und ganz auf das Kerngeschäft zu fokussieren und zugleich auch in Nischenmärkten exzellente Leistungen zu erbringen – ohne blindwütige Expansion. Für den Einzelnen heißt Professionalität, sich mit ganzer Hingabe einer Tätigkeit zu widmen, sie zu lieben und mit Bodenständigkeit sowie Ausdauer bis zur Perfektion zu bearbeiten. Ähnlich wie ein Landwirt, der sorgfältig pflügt, bewässert, düngt, Unkraut und Schädlinge beseitigt und seine Pflanzen mit großer Sorgfalt pflegt, kann nur so Frühling und Sommer zum Wachsen und Reifen bringen und im Herbst die Ernte einbringen sowie im Winter die Früchte lagern.

Langfristigkeit bedeutet, bei den festgelegten Zielen und den sorgfältig ausgewählten Aufgaben einen unerschütterlichen Willen und eine ausgeprägte Standfestigkeit zu bewahren: fest an den eigenen Prinzipien und Überzeugungen festhalten, beharrlich und konsequent am eingeschlagenen Kurs bleiben. Wer ein Unternehmen führt, muss sich langfristig daran halten und es als lebenslange Berufung betrachten – ohne Nachlassen und erst recht ohne Flucht vor Herausforderungen. Bei Schwierigkeiten darf man weder in Pessimismus und Entmutigung verfallen noch blindem Optimismus verfallen.

Herr Song vermittelt mit klaren, zugänglichen Worten die grundlegenden Prinzipien des Unternehmensmanagements auf einfache und verständliche Weise – schlicht und unprätentiös, dabei aber äußerst eindringlich. So lassen wir uns bei der entspannten und angenehmen Lektüre tief inspirieren und ziehen reichlich Erkenntnisse aus dem Buch.

Gegenwärtig ist das makroökonomische Umfeld äußerst komplex und wandelbar; Unternehmen stehen vor einer beispiellosen, seit einem Jahrhundert nicht dagewesenen Umwälzung, in der Unsicherheit und Herausforderungen zunehmen. Das Buch von Herrn Song Zhiping ist wie ein Leuchtturm im Meer: Es weist Anli Shares und zahlreichen privaten Unternehmen den richtigen Kurs im geschäftlichen Wettbewerb und stellt ein wertvolles Handbuch für Unternehmenswachstum und -entwicklung dar. Es bietet vielen Führungskräften einen klaren Weg zum Erfolg sowie eine unerschöpfliche Quelle an Weisheit und Motivation. Sowohl für aktive Unternehmer als auch für Leser, die sich beruflich mit Unternehmensführung befassen möchten, wird dieses Buch tiefgreifende Erkenntnisse und praktische Hilfestellungen liefern. Ich empfehle dieses Buch nachdrücklich – es wird uns auf dem Weg der Unternehmensführung und -entwicklung zu stabilem Fortschritt, kontinuierlichem Wachstum und letztlich zum Erfolg verhelfen.

(Autor: Yao Heping, Vorstandsvorsitzender der Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd.)