Zeit: 5. Dezember 2024 Quelle: Huishang-Netz

Die Parteikommission der Anli-Aktiengesellschaft zählt derzeit 196 Parteimitglieder und gliedert sich in sechs Parteizellen. Seit jeher orientiert sich die Parteikommission des Unternehmens konsequent an dem Parteiaufbauziel „Gesamtüberblick gewährleisten, das Herz der Belegschaft vereinen, Talente fördern, Dynamik steigern und die Entwicklung vorantreiben“ und hat das Parteiaufbaumodell der „vier Führungen“ – politische Führung, Entwicklungsführung, kulturelle Führung und Führung der Mannschaft – etabliert. Auf diese Weise werden Parteiarbeit und Unternehmensentwicklungsziele auf dieselbe Richtung ausgerichtet, die Werte vereinheitlicht, die Handlungsweisen synchronisiert und die Arbeitskräfte gebündelt, wodurch eine wirksame Integration und wechselseitige Förderung von Parteiarbeit sowie Produktion und Geschäftstätigkeit erreicht wird – ein neuer Weg für die Entwicklung der Parteiarbeit in einem börsennotierten, privat kontrollierten Unternehmen.

        Politische Führung beibehalten und die zentrale Rolle ausspielen

Erstens: Doppelte Integration in den Aufbau des Führungsteams. Es wird konsequent darauf geachtet, „die Parteiarbeit mit der Unternehmensführung und -bewirtschaftung zu verknüpfen“: Der Sekretär des Parteikomitees des Unternehmens übernimmt zugleich die Funktion des Vorstandsvorsitzenden und des Generaldirektors und ist für die Parteiarbeit sowie für die Produktions- und Geschäftstätigkeit des Unternehmens verantwortlich; zwei stellvertretende Sekretäre bekleiden zusätzlich die Ämter des stellvertretenden Generaldirektors bzw. des Vorsitzenden der Gewerkschaft; die übrigen Mitglieder des Parteikomitees übernehmen jeweils Positionen wie stellvertretender Generaldirektor oder Direktor. Auf diese Weise wird bei der Mitwirkung an den Entscheidungen zur Unternehmensführung und -bewirtschaftung die richtige Ausrichtung der Unternehmensentwicklung sicher gestellt.

Zweitens wird die doppelte Ausbildung der Parteimitglieder vorangetrieben. Es wird konsequent darauf geachtet, „hervorragende Parteimitglieder zu fachlichen Schlüsselpersonen auszubilden und fachliche Schlüsselpersonen in Parteimitglieder zu überführen“. In den vergangenen zwei Jahren hat die Parteikommission des Unternehmens 14 Führungskräfte und technische Schlüsselpersonen zu Parteimitgliedern befördert, mehr als 40 Parteimitglieder zu fachlichen Schlüsselpersonen weitergebildet und 20 herausragende Mitarbeiter zu aktiven Bewerbern um die Aufnahme in die Partei gemacht; damit ist die Gesamtqualität der Parteimitgliedschaft stetig gestiegen. Der Anteil der Parteimitglieder unter den Führungskräften des Unternehmens beträgt nun 75 %, und unter den mittleren Führungskräften sind mehr als 30 Parteimitglieder vertreten, wodurch die Parteiarbeit im Unternehmen noch wirksamer vorangetrieben werden kann.

Drittens: Die doppelte Vernetzung von Partei- und Massenaktivitäten. Unter der Leitlinie „Parteiaufbau fördert den Aufbau der Massenorganisationen, und der Aufbau der Massenorganisationen stärkt den Parteiaufbau“ hat die Parteikommission des Unternehmens ein 1.500 Quadratmeter großes „Zentrum für Partei- und Massenaktivitäten“ eingerichtet, das sowohl für Parteimitglieder als auch für die breite Belegschaft zugänglich ist. Mithilfe von Einrichtungen wie dem Zentrum für Partei- und Massenaktivitäten, der Bibliothek mit Lesesaal, der Billardhalle, der Tischtennishalle und dem Fitnessstudio wird eine gemeinsame Nutzung von Ressourcen realisiert; zudem werden vielfältige und inhaltlich reichhaltige Partei- und Massenaktivitäten organisiert – darunter Studien zur Parteigeschichte, das Singen roter Lieder sowie Besuche in Roten Bildungsstätten –, um eine enge Verzahnung zwischen Partei- und Massenarbeit zu erreichen.

        Entwicklung als Leitprinzip beibehalten und umfassende Entwicklung fördern

Erstens liegt der Schwerpunkt auf dem operativen Management. Die Parteikommission des Unternehmens hat den gemeinsamen Nenner zwischen der Parteiarbeit und der Unternehmensentwicklung identifiziert, der eine wechselseitige Förderung und einen gegenseitigen Nutzen ermöglicht. Sie setzt die Parteiorganisation als schlagkräftige Festung ein, um in Bereichen wie Produktion und Geschäftstätigkeit, technischer Spitzenforschung, Entwicklung und Innovation, Prozessoptimierung, Kostenreduzierung sowie Qualitäts- und Effizienzsteigerung wirksame Impulse zu setzen – so sind an Schlüsselpositionen Parteimitglieder vertreten, stehen sie in schwierigen Situationen zur Seite und bringen sich bei der Bewältigung technischer Herausforderungen ein, wodurch das „rote Erbe“ tief in das operative und strategische Management des Unternehmens integriert wird.

Zweitens liegt der Schwerpunkt auf der bewältigung schwieriger Herausforderungen. Die Parteikommission des Unternehmens legt besonderen Wert darauf, das Leitprinzip „Jede Parteizelle eine Marke, jeder Parteimitglied ein Fahnenbanner“ konsequent umzusetzen und aktiv Maßnahmen zur Bewältigung von „dringenden, schwierigen, gefährlichen und schweren“ Aufgaben zu initiieren und durchzuführen. Um der nationalen Initiative „Belt and Road“ Rechnung zu tragen, wird aktiv eine Strategie für die internationale Expansion entwickelt: Es wurden russische Unternehmen übernommen und in Vietnam eine hundertprozentige Tochtergesellschaft gegründet. Von den 32 aus der Zentrale nach Vietnam entsandten Führungskräften und Fachexperten sind fast ein Drittel Parteimitglieder; dadurch wird die Vorreiter- und Vorbildfunktion der Parteimitglieder voll ausgeschöpft, was als konkretes Zeichen zum zehnjährigen Jubiläum der chinesischen Belt-and-Road-Initiative beiträgt. Der Fall des Unternehmens „Der weltweit führende Experte für ökologische Funktionsmaterialien – das Beispiel der Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. bei der gemeinsamen Umsetzung der ‚Belt and Road‘-Initiative“ wurde in die von der Chinesischen Vereinigung der börsennotierten Unternehmen veröffentlichte Sammlung „Hundert Best-Practice-Fälle der gemeinsamen Umsetzung der ‚Belt and Road‘-Initiative durch chinesische börsennotierte Unternehmen in den vergangenen zehn Jahren“ aufgenommen.

Drittens liegt der Schwerpunkt auf Verantwortungsbewusstsein und gesellschaftlicher Verpflichtung. Das Unternehmen engagiert sich aktiv in gemeinnützigen Projekten und setzt mit konkreten Maßnahmen das angemessene Engagement und die Verantwortung von Privatunternehmen sichtbar um. Nach Ausbruch der COVID‑19‑Pandemie hat die Parteikommission des Unternehmens die Maßnahmen zur Pandemiebekämpfung mit aller Kraft unterstützt: Mehrfach wurden Besuche und Spenden von Schutz- und Präventionsmaterial an Gemeinden, Polizeibeamte sowie Krankenhäuser organisiert; insgesamt wurden Spenden in Höhe von rund 300.000 Yuan geleistet, außerdem wurden kleinen und mittleren Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette Finanzmittel oder Finanzierungshilfen in Höhe von etwa 30 Millionen Yuan bereitgestellt. Im Jahr 2023 beteiligte sich das Unternehmen an der Spendenaktion „Guangcai‑Aktion zur Förderung der ländlichen Revitalisierung“ und spendete 300.000 Yuan an den Provinzverband für die Förderung der Guangcai‑Bewegung der Provinz Anhui; gemeinsam mit der Abteilung für Organisationsarbeit des Provinzkomitees der KPCh führte das Unternehmen zudem die Aktion „Herzliche Spenden und warme Zuwendung“ durch und spendete Materialien an das Dorf Hongxinpei in Dingyuan, Stadt Chuzhou; zudem wurde dem Stiftungsfonds für Wohltätigkeit der Stadt Hefei eine Spende in Höhe von 30.000 Yuan zukommen lassen, um bedürftigen Prüflingen zu helfen. Darüber hinaus wird aktiv der Konsum zur Unterstützung der Landwirtschaft gefördert: So werden landwirtschaftliche Erzeugnisse aus Xinjiang, Fuyang, Feixi und anderen Regionen eingekauft. Zudem wurde Vorstandsvorsitzender Yao Heping zum stellvertretenden Vorsitzenden des Provinzverbandes für die Förderung der Guangcai‑Bewegung der Provinz Anhui gewählt.

        Kulturelle Führung beibehalten und gemeinsame Kraft für die Entwicklung bündeln

Erstens: eine organische Verzahnung und gegenseitige Integration zur gemeinsamen Förderung. Sowohl der Aufbau einer Unternehmenskultur als auch die Parteiarbeit zielen letztlich auf den Menschen ab – sie sind menschenzentriert –, und ihr Ziel ist es, die Motivation, Initiative und Kreativität der Mitarbeitenden zu mobilisieren. Die Mission „Chancen für Mitarbeiter schaffen, Wert für Kunden erzeugen, Rendite für Aktionäre erwirtschaften und Wohlstand für die Gesellschaft stiften“ sowie das Leitbild „Hochwertige Materialien, die der Gesellschaft zugutekommen“ und die Vision, „sich zum weltweit führenden Unternehmen für Polyurethan-Verbundwerkstoffe zu entwickeln“, bilden die geistige Triebkraft für Amways hochwertige Entwicklung. Im Jahr 2023 wurde das Unternehmen mit dem Sonderpreis für herausragende Erfolge beim Aufbau der Unternehmenskultur auf nationaler Ebene ausgezeichnet. In den letzten Jahren hat die Parteikommission des Unternehmens mit zahlreichen Unternehmen wie der He-Ran-Gruppe, JAC Motors und der Rongshida-Gruppe Kooperationsprojekte im Bereich der Parteiarbeit initiiert und umgesetzt. Ausgehend von kulturellem Austausch und der Zusammenarbeit in der Parteiarbeit setzen sich die Parteiorganisationen nichtstaatlicher Unternehmen daraufhin dafür ein, dass Geschäftstätigkeit auf der Grundlage von Kooperation und Win-Win-Ergebnissen erfolgt; durch gemeinsame Organisationsstrukturen, abgestimmte Mechanismen, kooperative Markenentwicklung und gemeinsame Veranstaltungen fördern sie den Austausch und das Lernen voneinander, den Wettbewerb um Höchstleistungen sowie eine Arbeitsatmosphäre, die von Offenheit, Innovation und großer Aktivität geprägt ist – und tragen so mit hochwertiger Parteiarbeit zur hochwertigen Entwicklung privater Unternehmen bei.

Zweitens gilt es, den Teamgeist zu stärken und die Kräfte zu bündeln, um die Entwicklung voranzutreiben. Ein hervorragendes Team ist der entscheidende Faktor für Amlys Erreichung ihrer Entwicklungsziele; es bestimmt die Stärke von Amlys künftiger Entwicklung und ist zugleich der unmittelbare Ausdruck des Zusammenhalts und der Schlagkraft des Unternehmens. Die Parteikommission des Unternehmens hat unter anderem das „Handbuch zur Unternehmenskultur“, das „Handbuch zur Parteiarbeit“, das „Mitarbeiterhandbuch“, die Publikationen „2022 – Gemeinsam haben wir diesen Weg beschritten“ und „2023 – Gemeinsam haben wir diesen Weg beschritten“ sowie das Jubiläumsbuch „Auf dem Weg zum Traum – 25-jähriges Jubiläum der Anhui Amly Materials Technology Co., Ltd.“ herausgegeben. Mithilfe verschiedener Kommunikationskanäle – darunter das monatliche Amly-Magazin, Ausstellungsräume, die Unternehmenswebsite, Informationsplakate, elektronische Bildschirme, WeChat-Arbeitsgruppen und die Plattform Douyin – sowie durch die Durchführung einer Reihe von Veranstaltungen anlässlich des 100. Jahrestags der Gründung der KP Chinas, des 70. Jahrestags der Gründung der Volksrepublik China, des 30. Jahrestags der Gründung von Amly Shares und des 10. Jahrestags des Börsengangs des Unternehmens wird die Parteiarbeit und die Unternehmenskultur in den Alltagsgedanken und -verhalten der Mitarbeitenden verankert. Auf diese Weise wird ein Klima der Integrität, der Aufrichtigkeit und des geschlossenen Zusammenhalts geschaffen, das die Verankerung und Umsetzung der Unternehmenskultur fördert und dazu beiträgt, dass sich die entsprechenden Leitideen tief verwurzeln, Früchte tragen und schließlich zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden – einem starken Treiber für die Geschäftsentwicklung des Unternehmens.

        Stetige Führung durch das Team und Verbesserung der Mitarbeiterqualifikation

Erstens: Optimierung der Entwicklungsplattformen, um die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu fördern. Dabei wird großer Wert auf die persönliche Weiterentwicklung der Beschäftigten gelegt; es werden systematische Bewertungs- und Besetzungsverfahren für Führungspositionen sowie für fachlich-technische Funktionen eingeführt; es wird ein Team aus Facharbeiterinnen und Facharbeitern sowie Meisterinnen und Meistern aufgebaut, und für die Beschäftigten an der Produktionsfront werden klare Karrierewege geschaffen; zudem werden die Mitarbeitenden ermutigt, sich für akademische Grade, berufliche Titel und andere Qualifikationszertifizierungen zu bewerben, und ihnen werden Zuschüsse für Bildungs- und Qualifikationsleistungen gewährt; darüber hinaus werden Veranstaltungen wie der „Monat der Mitarbeiterinnovation“ und „Wettbewerbe der Arbeitskompetenzen“ organisiert, und Auszeichnungen wie „Amway-Handwerker“ und „3.-März-Rotfahne“ verliehen, um die Motivation und Begeisterung der Mitarbeitenden zu stärken – so erhalten sie sowohl substantielle als auch sichtbare Anerkennung.

Zweitens gilt es, das Vergütungssystem zu optimieren und die Einkommen der Mitarbeitenden zu erhöhen. Unter Einhaltung des Grundsatzes „drei Über-“ werden die Vergütungen der Mitarbeitenden seit 21 Jahren in Folge proaktiv angehoben; das gesamte Vergütungsniveau steigt jährlich um 6 bis 10 Prozent. Auf dieser Grundlage wird nicht nur die gesamte Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gestärkt und ein nachhaltiges Unternehmenswachstum gefördert, sondern auch sichergestellt, dass die Vergütungen der Mitarbeitenden auf einem hohen Niveau und mit einer ausgeprägten Wettbewerbsfähigkeit stetig zunehmen. Besonders leistungsstarke und herausragende Mitarbeitende sollen dabei noch stärker von diesem Anstieg profitieren. Das Unternehmen setzt daher darauf, sowohl die fachliche Kompetenz als auch das finanzielle Wohlergehen seiner Mitarbeitenden zu verbessern – also eine doppelte Entwicklung von Karriereperspektiven und finanzieller Sicherheit zu ermöglichen –, damit alle Mitarbeitenden am Erfolg des Unternehmens partizipieren können.

Drittens gilt es, eine lernende Organisation aufzubauen und ein herausragendes Team zu formen. Das Unternehmen misst dem Aufbau der Belegschaft und der Talentförderung höchste Bedeutung bei und nutzt Maßnahmen wie Schulungen sowie Studien- und Austauschreisen, um Parteimitgliedern und Mitarbeitenden Lernmöglichkeiten zu eröffnen; das Schulungsangebot richtet sich an alle Beschäftigten. Zudem werden renommierte Unternehmen wie Sungrow Power Supply, Huilong Co., Ltd., Anhui Light Industry Import–Export, Anhui Technology Import–Export sowie die Anhui Provincial Supply and Marketing Group eingeladen, Vorträge in unserem Unternehmen zu halten; gleichzeitig werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu angeleitet, Betriebsbesuche bei Unternehmen wie Wanhua Chemical, HuaFeng Superfiber, Wuxi Shuangxiang, Hualu Hengsheng, Gujia Home Furnishings und Wanli Tire zu unternehmen, um dort zu lernen und Erfahrungen zu sammeln. Darüber hinaus wurde das Einarbeitungsprogramm für neu eingestellte Führungskräfte und Fachkräfte – das „Start-up-Programm“ – eingerichtet, das einen „1–5–3-Ausbildungsmodell“ mit einer einjährigen Ausbildung, einer fünfstufigen Mentorenbetreuung und drei Bewertungsrunden vorsieht; zudem wird das Prinzip des „Mentorings durch erfahrene Kolleginnen und Kollegen“ für Neueinsteiger umgesetzt, um deren schnelle Eingewöhnung in ihre Rolle und ihre Integration in das Team zu fördern. Darüber hinaus werden fortlaufend berufsbezogene Kompetenzwettbewerbe durchgeführt, um talentierte Handwerkerinnen und Handwerker zu identifizieren und auszuwählen sowie Personen mit herausragenden Leistungen, vorbildliche Parteimitglieder und Vorzeigebeispiele zu prämieren und zu würdigen.

Viertens: Stärkung des Mitarbeiterwohls und Vermittlung menschlicher Fürsorge. Es wurde ein Fonds für gegenseitige Hilfe und Wohlfahrt eingerichtet, der 66 bedürftigen Mitarbeitern insgesamt 530.000 Yuan zukommen ließ; darüber hinaus wurden mehr als 350 Fälle von Unterstützung für bedürftige Beschäftigte gefördert, wobei die gesamte Förder- und Unterstützungsleistung über 1,5 Millionen Yuan betrug – so wird durch Zuneigung die Wärme der Organisation vermittelt. Zudem wird das Wohnungsförderprogramm kontinuierlich umgesetzt: Insgesamt 269 Mitarbeiter profitieren von Zinszuschüssen für ihre Wohnungsfinanzierung, wobei die Gesamtsumme der Zinszuschüsse rund 8,66 Millionen Yuan beträgt und die Gesamtsumme der Darlehen etwa 12,83 Millionen Yuan erreicht. Darüber hinaus wurden für mehr als 200 Mitarbeiter Anträge auf Aufnahme in öffentliche Mietwohnungen gestellt, um deren Wohnungsdruck zu lindern. Ferner wird die Richtlinie „zwei Überlegenheiten“ konsequent umgesetzt – nämlich dass die Verpflegungsstandards für Beschäftigte an vorderster Front höher sind als jene für Führungskräfte und dass die Verpflegungsstandards für Nachtschichten höher sind als jene für Tagschichten –, um die Verbesserung der Verpflegung sowohl für die Beschäftigten an vorderster Front als auch für die Nachtschichtmitarbeiter zu fördern. Auf diese Weise erfahren die Mitarbeiter mehr menschliche Fürsorge, können sich bei ihrer Arbeit sicher und entspannt fühlen und ihren Produktionsaufgaben mit Ruhe und Zuversicht nachgehen.

Fünftens: Förderung eines glücklichen Arbeitslebens und einer gesunden Lebensweise. Wir bemühen uns, für die Mitarbeitenden ein noch besseres Produktions- und Arbeitsumfeld zu schaffen, den Ausbau von Automatisierung, Intelligenz und Digitalisierung entschieden voranzutreiben, das Management- und Betriebsniveau zu steigern sowie die körperliche Belastung der Mitarbeitenden kontinuierlich zu verringern; zudem wollen wir den Mitarbeitenden ein reichhaltigeres kulturelles Freizeitangebot bieten, indem wir regelmäßig Wander- und Bergsteigeraktivitäten organisieren und verschiedene sportliche und kulturelle Wettbewerbe wie Badminton-, Tischtennis-, Fußball- und Basketballturniere sowie „Guan-Dan“-Wettbewerbe veranstalten, um ihre Gesundheit und Vitalität zur Geltung zu bringen; außerdem führen wir kulturelle Veranstaltungen wie den „Amway-Cup“-Wettbewerb zum Thema Arbeitssicherheit, Gedichtrezitationen, thematische Essaywettbewerbe und Fotowettbewerbe durch; zudem stellen wir einen speziellen Haushaltsposten für Teamaktivitäten der Mitarbeitenden bereit, sodass die einzelnen Abteilungen eigenverantwortlich vielfältige Teambuilding-Maßnahmen durchführen können; schließlich optimieren wir fortlaufend die Personalressourcenplanung, legen die Arbeits- und Ruhezeiten der Mitarbeitenden sinnvoll fest und setzen alles daran, dass sie mit Freude arbeiten und ein glückliches Leben führen.