Nachrichten des Huishang-Magazins Am 5. November, Abzeichen Hochschule für Business-Management, Fortgeschrittene Studien    Die Studienreise führte die Teilnehmenden zur Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (im Folgenden „Anli Shares“ genannt). In drei Hauptmodulen – Vor-Ort-Besichtigungen, Beiträge von Gastrednern sowie Fachvorträge – wurde den teilnehmenden Unternehmerinnen und Unternehmern ein tiefgehendes Verständnis darüber vermittelt, wie ein lokales Produktionsunternehmen den Weg vom drohenden Konkurs bis hin zur weltweiten Spitzenposition erfolgreich zurückgelegt hat.

  1. Eintauchen und beobachten: fühlen „Hartnäckige“ Innovationskraft

Im Forschungs- und Entwicklungszentrum sowie im Produktpräsentationszentrum von Anli Shares führte Yao Heping, Vorsitzender und Generaldirektor von Anli Shares, zusammen mit den Teilnehmenden eine… „Naher“ immersiver Erlebnis.

Im Forschungs- und Entwicklungszentrum lassen hochpräzise Prüfgeräte und ein streng strukturierter F&E-Prozess die unermüdliche Strebsamkeit von Amway China nach technologischer Innovation greifbar werden; im Produktpräsentationszentrum zeigen sich – von Sportschuhen und -bekleidung über Gepäck und Polstermöbel bis hin zu Elektronikprodukten und Fahrzeuginnenausstattungen – eine Vielzahl hochtechnologischer, umweltfreundlicher Materialien, die eindrucksvoll veranschaulichen, wie Amway China aus einem einzigen Material ein ganzes Spektrum an Lösungen entwickelt und schließlich zu einem zentralen Lieferanten für weltweit führende Marken wie Nike, Apple und Toyota wird.

„Innovation ist die treibende Kraft Nummer eins“, erklärte Yao Heping. Anli Shares setze konsequent auf innovationsgetriebene Entwicklung; heute verfüge das Unternehmen über mehrere weltweit führende Technologien und gehöre zu den führenden Unternehmen der globalen Polyurethan-Verbundwerkstoffindustrie. Zudem sei es vom chinesischen Ministerium für Industrie und Informationstechnologie als „nationales Einzelkampfchampionunternehmen der Fertigungsbranche“ ausgezeichnet worden und am 18. Mai 2011 an der Shenzhen Stock Exchange notiert worden.

Anli Shares hat anhand seines eigenen Entwicklungswegs den Teilnehmenden eindrucksvoll veranschaulicht, was fokussierte Innovation und das Streben nach Exzellenz bedeuten. In seinen Nischenmärkten hat das Unternehmen Die „Champion‑Level“‑Innovationskraft und die Marktposition haben bei den Teilnehmenden einen tiefen Eindruck hinterlassen.

„Wir danken den Teilnehmenden für ihre aktive Beteiligung und der Anli AG für ihre tatkräftige Unterstützung.“ In seiner Ansprache erklärte Bao Xiaochun, Chefredakteur und Geschäftsführer der Zeitschrift „Huishang“ der Mediengruppe des Anhui-Tagesblatts, dass das beste Lernen nicht nur im Klassenzimmer stattfindet: Die Huishang Business School organisiert Unternehmensstudienreisen mit dem Ziel, die Grenzen des Klassenzimmers zu durchbrechen, direkt vor Ort in erstklassigen Unternehmen zu lernen und in der fruchtbaren Erde der Praxis echtes Wissen zu erwerben. Er wünschte den Teilnehmenden, aus den Studienreisen reichlich Gewinn zu ziehen und eine dauerhafte Freundschaft zu schließen.

  Zwei, „Champion“ teilt: Die Geheimnisse des erfolgreichen Aufschwungs – „Methoden und Geisteshaltung“

Die anschließende Präsentationsrunde brachte die Studienreise zum Höhepunkt. Yao Heping hielt einen Vortrag mit dem Titel „Erfolg liegt in der richtigen Methode“ Unter dem Titel „Von der drohenden Insolvenz zum Branchenprimus: Methoden und Geheimnisse des Erfolgs“ bot er den Teilnehmenden eine aufrichtige und tiefgreifende Themenpräsentation, bei der reichlich treffende Zitate fielen und der Applaus nicht abbrach.

Er blickte auf die schwierigen Jahre zurück, in denen das Unternehmen zeitweise in eine Krise geraten war, und analysierte systematisch die entscheidenden Faktoren für den erfolgreichen Turnaround: „Methode“: Anli Shares konzentriert sich entschlossen auf das Kerngeschäft, orientiert sich am Markt und stellt den Kunden in den Mittelpunkt, treibt kontinuierlich die Forschung und Entwicklung voran und erschließt entschlossen die globalen Märkte. „Marketing ist nicht nur ein Kampf um das Produkt, sondern vor allem ein Kampf um die Wahrnehmung: Wir müssen als Erste in die Köpfe der Kunden eindringen, dürfen uns nicht blind dem Trend anschließen und müssen unsere Unterschiedlichkeit und Einzigartigkeit deutlich hervorheben.“ Unter der Leitlinie dieses Leitbilds hat Yao Heping für Amway China den Entwicklungsleitfaden „eine von der Marke getragene, durch Markt und Innovation gleichzeitig angetriebene Strategie“ festgelegt – „wenn wir etwas tun, dann nur das Beste oder Zweitbeste; auf keinen Fall etwas Mittelmäßiges oder Unbedeutendes.“

„Außenmarkt aktiv erschließen, intern die Baustelle effizient managen.“ Yao Heping betonte „Zwei Koordinationsebenen“: sich am Markt orientieren, sich dem Markt anpassen und sich mit dem Markt weiterentwickeln; den Markt als Treiber für die operative Umsetzung nutzen; durch Managementveränderungen wie Organisationsreengineering, die Integration von Betrieb und Finanzen sowie Prozessrestrukturierung den Markt aktiv vorantreiben.

Im Bereich der „Herzensmethode“ verbindet Anli Co., Ltd. harte Ressourcen mit weichem Kapital, lässt sich von der Unternehmenskultur als Leitlinie leiten, plant ihre Strategie sinnvoll, hält an Integrität und Innovation fest und nutzt die Stärken des einen, um die Schwächen des anderen auszugleichen.

Nach Ansicht von Yao Heping ist Unternehmenskultur keine bloße Parole, sondern muss in das „Blut“ des Unternehmens eingebettet sein, sich in konkreten Handlungen niederschlagen und im Arbeitsalltag umgesetzt werden. „Eine fortschrittliche Unternehmenskultur ist Zusammenhalt, Antriebskraft, Schlagkraft und Wettbewerbsfähigkeit.“ Über das Sprechen „Strategie“, so ist seine Auffassung, bedeutet: „Kampf“ steht für das, was getan werden soll, was zuerst anzugehen ist und was in größerem Umfang zu tun ist; „Taktik“ hingegen für das, was nicht getan werden soll, was später anzugehen ist und was in geringerem Maße zu tun ist. „Es handelt sich hier um eine Frage der Abwägung“, erläutert Yao Heping weiter. Nach seiner Ansicht gliedert sich die Entwicklungsstrategie eines Unternehmens in drei Ebenen – „was getan werden kann, was optional ist und was nicht getan werden darf“. Konkret betrachtet gilt: Was getan werden kann, wird mit aller Kraft umgesetzt; was optional ist, wird im Rahmen der eigenen Kapazitäten angegangen; und was nicht getan werden darf, wird entschieden unterlassen.

Man kann sagen, genau Die integrale Ausbildung sowohl der „Methoden“ als auch der „inneren Weisheit“ bildet gemeinsam einen soliden Schutzwall, der es Anli Shares ermöglicht, konjunkturelle Zyklen zu durchqueren und nachhaltig zu wachsen.

Wenn man sagt, dass Yao Heping’s Beitrag die Unternehmensführung ist – „Dao“ – die von dem renommierten Experten auf dem Gebiet der privaten Führungskräfteberatung und Senior Partner bei Haichuan Vision Consulting, Chen Xiaoyong, gehaltene Sonderveranstaltung „Künstliche Intelligenz in der privaten Führungskräfteberatung“ stellt hingegen die „Technik“ dar, mit der Unternehmen sich in der Entwicklung der modernen Geschäftswelt behaupten können.

Die digitale Welle beeinflusst alle Branchen sowie sämtliche Aspekte von Produktion und Alltag. Chen Xiaoyong hat aus praxisnahen Fallbeispielen universelle Managementweisheiten abgeleitet und legt dabei den Schwerpunkt auf die Frage, wie künstliche Intelligenz als Instrument zur Stärkung des Unternehmensmanagements und zur Steigerung der Effizienz eingesetzt werden kann. Zudem regt er die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dazu an, darüber nachzudenken, wie sie in ihrer eigenen Branche und in ihrem Unternehmen KI nutzen können, um die Unternehmensentwicklung zu fördern und eine nicht substituierbare Kernkompetenz aufzubauen.

Chen Xiaoyongs Unterricht verbindet Theorie mit Praxis und bietet den Teilnehmenden ein wertvolles Denkgerüst sowie effektive Managementinstrumente. Nach seinen übergeordneten Ausführungen trat der Fortbildungskurs in die Kernphase des Executive-Board-Meetings ein. —„Fallbesprechungen“: Dies ist ein äußerst vertraulicher und zugleich außerordentlich offener „Gedanken-Trainingsraum“, der von theoriebasierten Lehrveranstaltungen über effiziente „Diagnoseräume“ bis hin zu einfühlsamen „Operationsräumen“ reicht. Teilnehmende aus den unterschiedlichsten Branchen bringen ohne jede Zurückhaltung ihre eigenen „Rezepte“ ein und tragen durch strukturierte kollektive Intelligenz dazu bei, dass die unternehmerisch tätigen Teilnehmenden echte und drängende betriebswirtschaftliche Herausforderungen lösen können.

Nach einem intensiven und hochkarätigen Kursprogramm äußerten die Teilnehmenden übereinstimmend, dass die Studienreise durch ihren inhaltlichen Reichtum und ihre innovativen Formate überzeugt habe: Sie hatten nicht nur die herausragende Leistungsfähigkeit führender Unternehmen aus erster Hand erleben können, sondern auch dank der uneingeschränkten Wissensweitergabe erfolgreicher Unternehmen sowie der präzisen fachlichen Anleitung durch Expertinnen und Experten wertvolle Erfahrungen und tiefgreifende Erkenntnisse für die langfristige Entwicklung ihrer eigenen Unternehmen gewonnen – ein Besuch, der sich wirklich gelohnt hat.

„Wählen Sie weise, erwirtschaften Sie Gewinne auf weise, führen Sie Ihr Unternehmen auf weise, bleiben Sie konsequent und innovieren Sie auf weise“ – Xu Jian, Geschäftsführer der Hefei Feiran Information Technology Co., Ltd., der erstmals an einem Weiterbildungsprogramm der Huishang Business School teilnahm, zeigte sich tief beeindruckt. Seit vielen Jahren ist er in der Konzeption und Entwicklung kultureller und kreativer Produkte tief verwurzelt; Yao Heping’s Vortrag hat ihm nun bei der Auswahl zwischen zahlreichen Kategorien kultureller und kreativer Produkte sowie bei der Entscheidung für geeignete Kooperationspartner aus den unterschiedlichsten Branchen eine klarere Orientierung gegeben.

Song Chengfeng, Vorstandsvorsitzender der Hefei Zijin Kultur- und Austauschgesellschaft mit Sitz in Hefei, die vor zwei Jahren mit der Umstellung auf den Betrieb von Kultur- und Kreativräumen begonnen hat, teilt ähnliche Eindrücke: Damals, als man auf Skaleneffekte setzte und gleichzeitig diversifiziert wurde, kam man zwangsläufig an die Grenzen der eigenen Kapazitäten; Anli Shares hingegen konzentriert sich ausschließlich auf Die Philosophie, „zu den Besten zu gehören“, hat ihm ein klareres Verständnis davon vermittelt, was er tun muss.

„Auf dem Weg des Wachstums gibt es zahlreiche Verlockungen; die Entscheidung ist schwer, noch schwieriger ist es, am Ball zu bleiben.“ Meng Qingfeng, Geschäftsführer der Anhui Yanzhifang E-Commerce Co., Ltd., räumt ein, dass er sich über mehr als 20 Jahre hinweg intensiv im Bereich gesunder Ernährung engagiert hat und daher nur zu gut weiß, wie herausfordernd es ist, konsequent dranzubleiben. Die sanfte, doch von großer Kraft getragene Präsentation von Yao Heping habe ihn umso entschlossener gemacht, den Pfad der differenzierten Entwicklung zu verfolgen – „meinen Kunden eine Wahl zu bieten, bei der ich nicht auf die Angebote meiner Wettbewerber zurückgreife“.

Es wird berichtet, dass der Fortbildungslehrgang der Hui-Shang-Handelsakademie weitergeführt wird. Die Werte von Integrität, Innovation und Verantwortungsbewusstsein, die im „Geist der Huishang“ verankert sind, werden künftig konsequent in Form von Studienreisen zu Vorzeigeunternehmen umgesetzt und mit modernen Geschäftspraktiken verzahnt, um eine hochrangige Plattform zu schaffen, auf der Wissen erworben, Ideen ausgetauscht und Ressourcen miteinander vernetzt werden – damit Unternehmerinnen und Unternehmer aus Anhui ihren Horizont erweitern und inmitten sich wandelnder Rahmenbedingungen neue Wege erschließen können.