Nachricht der Shanghai Securities News: Yao Heping: Geboren im September 1962, ist er derzeit Vorsitzender des Vorstands und Generaldirektor der Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. Er verfügt über einen Bachelor-Abschluss in Ingenieurwissenschaften sowie über postgraduale Qualifikationen und ist als hochrangiger Ingenieur auf Professorenebene, als staatlich zugelassener Wirtschaftsprüfer sowie als registrierter Unternehmensjurist in China zugelassen. Er wurde mit dem Titel „Nationale Vorbildliche Arbeiterin“ ausgezeichnet, erhält eine Sonderzulage des Staatsrats und hat zudem Auszeichnungen wie „Hervorragender privater Unternehmer der Provinz Anhui“, „Hervorragender Unternehmer der Provinz Anhui“ sowie „Nationale hervorragende private Unternehmerin für das besondere Engagement für die Mitarbeiter“ erhalten. Er war vier Legislaturperioden in Folge Abgeordneter des Volkskongresses der Provinz Anhui, ist derzeit Vizevorsitzender des Föderationsverbands der Industrie- und Handelskammern der Provinz Anhui und bekleidet an mehreren Hochschulen eine Stelle als außerplanmäßiger Professor sowie als Betreuer von Masterstudierenden. Nach dem Abschluss eines ingenieurwissenschaftlichen Studiums hat er sich autodidaktisch Kenntnisse in Finanzen, Recht und Management angeeignet und war als Mitherausgeber des Werks „Einführung in das Unternehmensmanagement“ tätig. Über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg hat er die Geschäftsführung und das Management des Unternehmens geleitet, das Unternehmen kontinuierlich vorangetrieben, und Anli Shares hat Im Jahr 2011 wurde das Unternehmen an der Shenzhen Stock Exchange notiert und hat sich inzwischen zu einem weltweit führenden Unternehmen in seiner Branche entwickelt.

Während seiner mehr als dreißigjährigen Tätigkeit bei Anli Shares hat Vorstandsvorsitzender Yao Heping die Entwicklung des Unternehmens von klein bis groß persönlich miterlebt und maßgeblich vorangetrieben. Er hat seine jahrelange, tief in der Praxis verwurzelte Erfahrung im Management mit stetig neu erworbenem Wissen und Weisheit verbunden und die dabei gewonnenen Überlegungen, Erkenntnisse und Lehren in einem Buch zusammengefasst. Dieses Werk „Erfolg durch richtige Wege“ ist keine abstrakte theoretische Abhandlung, sondern ein praktischer Erfahrungsbericht, der aus dem realen Umfeld chinesischer kleiner und mittlerer Privatunternehmen entspringt. Yao Heping hofft, mit „Erfolg durch richtige Wege“ den Austausch und die Diskussion mit allen gesellschaftlichen Kreisen – insbesondere mit Kolleginnen und Kollegen aus der Unternehmenswelt – zu fördern, um gemeinsam zur gesunden Entwicklung kleiner und mittlerer Privatunternehmen beizutragen. „Pulsdiagnose und Konsultation“.

In seinem Buch teilt er systematisch die zentralen Erkenntnisse darüber, wie Amway China vom Rand des Scheiterns zum weltweiten Branchenführer aufstieg: Die wahre Lebenskraft eines Unternehmens beruht darauf, eine klare Mission und Vision zu formulieren. „Dao“; die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beruht auf dem „Herzen“, das die Menschen vereint; und die innere Triebkraft des Unternehmens entspringt dem multiplikativen Effekt von Kompetenz und Leidenschaft. Der folgende Auszug aus drei zentralen Kapiteln des Buches legt die Unternehmensphilosophie dieses Hidden-Champion-Unternehmens offen.

Der Sieg liegt in der Tatsache, dass es gibt. „Weg“

Im letzten Jahrhundert In der Mitte bis Ende der 1990er Jahre erlebte die inländische Branche für synthetisches Polyurethan-Leder eine rasante Entwicklung. Anli Shares führte hochmoderne italienische Anlagen und Technologien ein; die Nachfrage nach den Produkten überstieg das Angebot, sodass es häufig vorkam, dass Kunden sich anstellten, um ihre Bestellungen abzuholen, oder sogar Fahrzeuge stoppten, um sich die Ware zu sichern. Doch dieser Aufschwung hielt nicht lange an: Mit dem massenhaften Einstieg internationaler Wettbewerber sowie inländischer Privatunternehmen verschärfte sich der Branchenwettbewerb rapide. Überraschenderweise geriet Anli im Jahr 1999 – trotz einer starken Auslandsnachfrage und hervorragender technischer und finanzieller Voraussetzungen – in eine schwerwiegende Krise: Das Management war chaotisch, das Vertrauen unter den Mitarbeitern zerfiel, Kredite wurden nicht fristgerecht zurückgezahlt, Schlüsselmitarbeiter wanderten ab, und das Unternehmen stand kurz vor der Insolvenz.

Genau in diesem Moment, geprägt von inneren und äußeren Schwierigkeiten, wurde Yao Heping mit der schweren Aufgabe betraut, die täglichen Geschäftsführungs- und Managementaufgaben des Unternehmens zu leiten. Angesichts dieser schwierigen Lage fragte er sich wiederholt: Warum ist ein Unternehmen mit reichhaltigen Ressourcen und führenden Technologien überhaupt an diesen Punkt gelangt? Mit zunehmender praktischer Erfahrung im Management wurde ihm allmählich klar, dass „Das Unsichtbare ist stärker als das Sichtbare“ – fortschrittliche Unternehmensphilosophie und Werte sind wichtiger als Produkte, Technologie und Ausrüstung. Ein Unternehmen muss sich zunächst die grundlegenden Fragen stellen: „Für wen stehen wir bereit, für wen kämpfen wir?“ und „Welche Fahne halten wir hoch, welchen Weg gehen wir?“

Nach Ansicht von Yao Heping besteht das Management eines Unternehmens im Wesentlichen darin, die Herzen der Menschen zu gewinnen. Damit ein Unternehmen ein Team mit hoher Kohäsion und hoher Umsetzungsfähigkeit aufbauen kann, muss es seine Mission und seine Vision klar definieren. Die Mission löst „Warum existiert es?“ – die Vision zeigt, „wohin wir wollen“. Diese Erkenntnis deckt sich vollständig mit dem Gedanken im „Kriegskunstwerk des Sunzi“, wonach „der Weg darin besteht, das Volk mit dem Herrscher in Übereinstimmung zu bringen“ – nur wenn Ober und Untergebene gleiche Ziele verfolgen, ist ein unbesiegbarer Sieg möglich.

Auf der Grundlage dieses Konzepts hat Anli Shares festgelegt, sich auf Die Unternehmensmission „Vier-‘Für’-Ziele“ – „Chancen für die Mitarbeitenden schaffen, Wert für die Kundinnen und Kunden generieren, Rendite für die Aktionärinnen und Aktionäre erwirtschaften und Wohlstand für die Gesellschaft stiften“ – sowie der Unternehmensleitgedanke „Hochwertige Materialien zum Wohle der Gesellschaft“ bilden die Grundlage unseres Handelns. Das Unternehmen setzt sich dafür ein, den Mitarbeitenden faire Entwicklungsmöglichkeiten und ein vielfältiges Vergütungs- und Sozialleistungspaket zu bieten, um sie in allen drei Dimensionen – Wissen, Finanzen und Persönlichkeit – zu „kleinen Wohlstandsbürgern“ zu machen; es legt konsequent den Fokus auf die Kundinnen und Kunden, treibt kontinuierlich Innovation voran und liefert wertvolle Produkte und Dienstleistungen; zugleich trägt es seiner Verantwortung gegenüber den Aktionärinnen und Aktionären sowie der Gesellschaft Rechnung, handelt im Einklang mit den gesetzlichen Vorschriften und setzt auf nachhaltige, ökologische Entwicklung.

Bei Klärung Auf der Grundlage des Leitbilds „Hochwertige Materialien zum Wohle der Gesellschaft“ hat das Unternehmen die Vision formuliert, „nach Maßgabe aller Anstrengungen zum weltweit führenden Unternehmen für Polyurethan-Verbundwerkstoffe zu werden“. Yao Heping ist der Ansicht, dass eine fortschrittliche Entwicklungsphilosophie Vorrang vor dem operativen Geschäft, vor Produkten, Technologien und Verfahren hat. Unternehmen müssen im Sinne des „Altruismus“ auch ihren eigenen Nutzen verwirklichen und durch die Schaffung gesellschaftlichen Wertes angemessene Gewinne erzielen.

Rückblickend auf die Entwicklung von Anli Shares von klein bis groß fasste Yao Heping zusammen: Obwohl das Unternehmen im Vergleich zu zahlreichen herausragenden privaten Unternehmen noch immer Rückstände aufweist, liegt der grundlegende Schlüssel für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens in „Erfolg beruht auf der richtigen Ausrichtung.“ Nur wenn ein Unternehmen eine fortschrittliche Mission, eine klare Vision und zentrale Werte verankert hat, kann es in einem hart umkämpften Marktumfeld die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinter sich vereinen, nachhaltig wachsen und letztlich das Idealbild verwirklichen: „Nur wer oben wie unten gleichermaßen zielführend handelt, wird siegen; nur wer gemeinsam im selben Boot paddelt, wird gewinnen.“

  Ein Unternehmen zu führen bedeutet, zu wirtschaften. „Menschliches Herz“

  Seit 2020 befindet sich die Branche für Polyurethan-Kunstleder in einer Phase intensiven Wettbewerbs und damit verbundener „Schmerzphasen“. Als börsennotiertes Unternehmen verfügt Anli Shares über Ressourcen und Rahmenbedingungen, die vielen Wettbewerbern überlegen sind – umso mehr sollte das Unternehmen den Mut haben, den Herausforderungen direkt zu begegnen. Yao Heping ist der Ansicht, dass das chinesische Sprichwort „Auf dieser Welt gibt es keine unlösbaren Aufgaben – nur Menschen, die mit Herzblut dabei sind“ tiefgreifende Managementweisheit enthält: Wer etwas angeht, muss es mit ganzer Hingabe tun; nur wer genug Herzblut investiert, kann auch große Dinge vollbringen. Doch was genau bedeutet „Mensch mit Herzblut“? Er fasst dies in acht „Herzen“ zusammen.

Zunächst ist Eifrig Ein positiver, lebensfroher und zielstrebiger Geist ist eine wichtige Triebkraft, die Individuen und Unternehmen voranbringt; Ablehnung von Angst, Enttäuschung und ähnlichen Gefühlen. Nur durch „graue Stimmungen“ kann das Problem grundlegend gelöst werden. Als Nächstes ist Vertrauen . Vertrauen ist kostbarer als Gold. Ganz gleich, ob es sich um eine Einzelperson oder ein Unternehmen handelt – verliert man den Glauben an die Zukunft, gerät man leicht aus der Spur. Man sollte sich weder durch vorübergehende Rückschläge noch durch Gewinne und Verluste ins Wanken bringen lassen, sondern stets mit einem weiten Herzen „Die Gewissheit, dass jeder von Geburt an einzigartige Talente besitzt, die irgendwann nützlich sein werden.“ Drittens ist Entschlossenheit Wer Großes vollbringen will, muss über große Entschlossenheit verfügen. Yao Heping ist der Ansicht, dass man bei der Umsetzung von Vorhaben eine entschlossene Haltung an den Tag legen sollte – „Es muss gelingen, es wird auf jeden Fall gelingen“ –, denn genau dies ist der Schlüssel zum Erfolg. Viertens ist Ausdauer Er nimmt den Comic „Den Brunnen graben“ als Beispiel und betont, dass man bei der Arbeit nicht oberflächlich vorgehen, sondern beharrlich und ausdauernd sein sollte. Nur wenn man konsequent bleibt, Nur mit der zähen Entschlossenheit, „an den grünen Bergen festzuhalten und nicht nachzugeben“, kann man langfristig Erfolge erzielen. Fünftens ist Concentrate In diesem von Versuchungen geprägten Zeitalter sollten Unternehmen sich umso stärker auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Er würdigt, dass Huawei seit Jahrzehnten unermüdlich im Bereich der Kommunikationstechnologie tätig ist. Die strategische Standhaftigkeit beim Angriff auf „Stadtwand-Öffnung“ legt nahe, dass auch Amway entsprechend vorgehen sollte: mit voller Konzentration und ohne Ablenkung. Sechstens ist Bescheidenheit . Führungskräfte müssen sich von Überheblichkeit und Selbstzufriedenheit befreien und bescheiden sowie vorsichtig bleiben. Wenn sie sich auf ihren bisherigen Erfolgen ausruhen und alte Methoden zur Bewältigung neuer Probleme einsetzen, werden sie letztlich von der Zeit überholt. Siebtens ist Mit Herz . Dies ist eine äußerst verantwortungsbewusste Haltung, die sich in Konzentration, reflektiertem Denken und umsetzungsstarker Handlung zeigt. Nur wer mit Herz und Verstand bei der Sache ist, kann Ziele qualitativ erreichen – statt bloß quantitativ abzuarbeiten. Schließlich ist Gemeinsam entschlossen „Das Führen eines Unternehmens ist im Kern das Führen von Menschen.“ „Nur wer oben und unten ein gemeinsames Ziel verfolgt, kann siegen“, betont Yao Heping. Es sei unerlässlich, dass das Team mit einem einzigen Gedanken und einer einzigen Kraft voranschreite – wie ein Panzer – und unbeirrt auf das gemeinsame Ziel zusteuere.

Nach Ansicht von Yao Heping sind diese acht „Herz“ bildet gemeinsam die innere Kraft, mit der ein Unternehmen Herausforderungen bewältigt und den Weg zur Exzellenz beschreitet. Gerade in dem derzeitigen komplexen und sich ständig verändernden Geschäftsumfeld ist es für Amway Shares umso wichtiger, genau diesen Unternehmensgeist zu pflegen – mit einem Ansatz, der von „Herzlichkeit“ geprägt ist –, um stabile Fortschritte auf langfristige Sicht zu erzielen.

Fähigkeit ×Leidenschaft=Wert

Nach Ansicht von Yao Heping ist der starke Wunsch, ein Ziel zu erreichen, der entscheidende Faktor für den Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung. Der Grad des Engagements bei der Arbeit — Ob man „etwas erledigt“ oder „mit ganzer Kraft daran arbeitet“, entscheidet unmittelbar über den Unterschied im Ergebnis. Seiner Ansicht nach muss die Verwirklichung der Planziele mit großer Leidenschaft und Begeisterung angegangen werden, wobei man stets „im Flow“ bleiben sollte.

Er hat eine zentrale Formel vorgeschlagen: Der Wert des Humankapitals. = Fähigkeit × Leidenschaft. In Unternehmen, die als ein Bündel von Fähigkeiten zu verstehen sind, sind immaterielle Ressourcen oft entscheidender als materielle – und der „Mensch“ ist dabei das zentrale Element unter allen Faktoren. Je nach unterschiedlicher Kombination von Fähigkeit und Leidenschaft lassen sich Organisationen und Mitarbeitende in vier Typen einteilen: Wer über geringe Fähigkeiten und geringe Leidenschaft verfügt, wird Aufgaben nicht bewältigen können; wer über hohe Fähigkeiten aber geringe Leidenschaft verfügt, wird Aufgaben nur unzureichend erledigen; wer über geringe Fähigkeiten aber hohe Leidenschaft besitzt, kann Aufgaben möglicherweise besser bewältigen; und nur wer über hohe Fähigkeiten und hohe Leidenschaft verfügt, stellt die tragende Säule des Unternehmens dar – diejenige, die Aufgaben perfekt erfüllt und vom Unternehmen besonders geschätzt wird.

Yao Heping ist fest davon überzeugt, dass Leidenschaft und Enthusiasmus wichtiger sind als Talent, Qualifikationen und Erfahrung. Sie sind ein hochgradig motivierter Zustand, der das enorme Potenzial von Körper und Geist mobilisiert und wahre Wunder vollbringen kann. Sie zeigen sich in einem Geist der nie zufriedenen Selbstzufriedenheit und des niemals Aufgebens sowie in der Fähigkeit, Rückschläge mit einer positiven Einstellung zu begegnen und sich stets neu zu motivieren.

Er analysiert mit scharfem Blick die negativen Stimmungen, die in Unternehmen vorherrschen: Altherrenhaftigkeit, das Suchen nach Ausreden, ständiges Jammern und ein bloßes „Durchwursteln“. Seiner Ansicht nach liegen die Ursachen hierin in einer Abweichung von der Lebens- und Wertevorstellung. Er leitet die Unternehmensarbeit. Seit mehr als 20 Jahren ist das Einzige, was bei ihm unverändert geblieben ist, seine leidenschaftliche Hingabe zu seiner beruflichen Aufgabe; er ist sich der Dringlichkeit der Zeit bewusst und setzt alles daran, jeden Tag optimal zu nutzen.

Yao Heping erläuterte weiter, dass Arbeit nicht nur den Unternehmen und der Gesellschaft dient, sondern vor allem einem selbst. Arbeit bringt nicht nur ein Gehalt, sondern ermöglicht auch den Erwerb von Wissen, die Weiterentwicklung von Fähigkeiten und die Verwirklichung des eigenen Selbstwertes. Wenn man selbst die kleinste Aufgabe mit Leidenschaft angeht, kann dies den alltäglichen, gewöhnlichen Alltag bereichern und verschönern.

Schließlich betonte Yao Heping besonders die Vorbildfunktion der Parteikader. Jedes Wort und jedes Verhalten der Kader ist „Unsichtbare“ wichtige Signale üben eine enorme Ansteckungswirkung auf die Mitarbeitenden aus. Ein lebloser Führungskraft kann niemals ein dynamisches Team führen. Er zitiert die Auffassung von Kazuo Inamori und betont, dass es neben dem Einsatz, der mit keinem anderen zu vergleichen ist, keinen zweiten Weg zum Erfolg gibt. Daher müssen Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, ihre Teams mit unveränderlicher Leidenschaft und Begeisterung anstecken, eine schlagkräftige und kampfstarke Organisation aufbauen und sich mit ganzer Kraft für die Mission und das Unternehmen einsetzen.