Quelle: Xin’an Abendblatt

　　Ende der 1990er Jahre wurde Yao Heping in einer kritischen Phase mit der Leitung der täglichen Produktions- und Geschäftsführung von Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (im Folgenden „Anli Shares“ genannt) betraut. Bereits unmittelbar nach seinem Amtsantritt setzte er umfassende Reformen und Innovationen um und führte das Unternehmen über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg zu zahlreichen „nationalen“ Auszeichnungen, darunter „Nationale Schlüssel-Hochtechnologieunternehmen“, „National anerkanntes Unternehmens‑Technologiezentrum“, „Nationales Vorzeigeunternehmen für Einzelchampions der verarbeitenden Industrie“ sowie „Nationale Grüne Fabrik“. Im Mai 2011 erfolgte der öffentliche Börsengang von Anli Shares am ChiNext-Markt der Shenzhen Stock Exchange, wodurch das Unternehmen die innovative und transformative Entwicklung der nationalen Branche für Polyurethan‑Kunstleder und Verbundmaterialien maßgeblich vorantrieb. Zudem wurde Yao Heping im Jahr 2020 vom Zentralkomitee der Kommunistischen Partei Chinas und dem Staatsrat als „Nationale Vorbildliche Arbeiterin“ ausgezeichnet und im Jahr 2021 von der Provinzparteikommission und der Provinzregierung von Anhui als „Hervorragender privater Unternehmer der Provinz Anhui“ geehrt.
　　Seit seinem Eintritt in das Unternehmen Amway im Jahr 1987 erhielt Yao Heping dreimal „Olivenzweige“ von Partei- und Regierungsbehörden – doch selbst in den schwierigsten Phasen der Unternehmensentwicklung zog er nie davon. Im Jahr 1990 wurde er als Kandidat für eine Führungsposition beim Stadtkomitee der Kommunistischen Jugendliga von Hefei vorgeschlagen; 1992, als in Hefei eine neue Abteilung eingerichtet wurde, empfahl ihn erneut die Organisationsabteilung. Im Jahr 1999, aufgrund des intensiven Wettbewerbs auf dem Markt, verließen mehr als 30 Schlüsselpersonen – darunter zwei stellvertretende Geschäftsführer – Amway, um in Unternehmen in Jiangsu und Zhejiang zu arbeiten; daraufhin geriet die Produktion und der Betrieb von Amway stark ins Schleudern und stand kurz vor der Pleite. Besonders bewegend war jedoch, dass der damalige stellvertretende Sekretär des Stadtparteikomitees von Hefei zweimal mit ihm sprach und ihn für eine Tätigkeit in einer staatlichen Behörde mit Sitz in der Provinz Jiangsu vorschlug. „Wie könnte ich in der schwersten Phase bei Amway nur an mich selbst denken und einfach abziehen?“, fragte sich Yao Heping. Stattdessen entschied er sich, bei Amway zu bleiben und alle gemeinsam zum Durchhalten und Kampf anzuführen.
　　Das Erste, was Yao Heping nach seinem Amtsantritt tat, war, alle Auszeichnungen an der Ehrentafel des Unternehmens zu entfernen. Seiner Ansicht nach verfügte das Unternehmen in der Vergangenheit über zahlreiche Ehrungen – doch gerade diese könnten dazu führen, dass sich das Unternehmen selbstzufrieden und bequem zurücklehnt und sich auf seinen bisherigen Erfolgen ausruht. Um sich weiterzuentwickeln, muss ein Unternehmen die Vergangenheit hinter sich lassen, sich selbst infrage stellen, kritisch mit sich selbst umgehen und sich stets selbst übertreffen. In den vergangenen Jahren ist Anli Shares von klein nach groß, von schwach nach stark gewachsen und hat sich rasant entwickelt – zugleich wurden dem Unternehmen viele neue Auszeichnungen verliehen. Dennoch betont Yao Heping: „Ehren sind der Vergangenheit zuzuordnen; sie sagen nichts über die Gegenwart aus – und erst recht nicht über die Zukunft. Anli Shares ist ein wachsendes mittelständisches Privatunternehmen und muss daher stets mit einer ‚Null‑Bilanz‑Mentalität‘ an den Start gehen: unermüdlich, nie selbstzufrieden, stets nach vorne blickend und stets danach strebend, die Spitzenposition zu erobern.“
　　Yao Heping hat die Amway-Gruppe stets dazu angehalten, konsequent den Entwicklungsansatz der „Vier-Modernisierungen“ – also Professionalisierung, Spezialisierung, Markenbildung und Skalierung – zu verfolgen. Seit mehr als zwei Jahrzehnten wagt Yao Heping mutig Entscheidungen, bleibt voll und ganz auf sein Ziel fokussiert und bewahrt seine Standfestigkeit. Er erklärt: „Kleine und mittlere Unternehmen müssen den Weg der Professionalisierung gehen, sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, ihre Kräfte bündeln und gezielt Ressourcen mobilisieren. Denn wenn ein Baum zu viele Äste und Zweige hat, nimmt er zwar reichlich Nährstoffe auf, wächst aber letztlich nicht hoch und wird auch nicht groß. Deshalb habe ich nach meinem Amtsantritt zahlreiche nicht zum Kerngeschäft gehörende Bereiche abgebaut, über ein Dutzend Unternehmen stillgelegt und das Kerngeschäft mit Polyurethan-Kunstleder in den Mittelpunkt gestellt – mit dem Ziel, dieses Geschäft noch feiner, noch spezialisierter, noch stärker und noch größer zu machen.“
　　Yao Heping verfolgt das Leitbild: „Wenn wir etwas tun, dann nur die Nummer eins oder zwei – sonst lieber gar nicht.“ Daher setzt er konsequent auf Exzellenz in einem einzigen Geschäftsfeld; zugleich legt er großen Wert auf unabhängige Innovation, den Aufbau eigener Marken sowie auf eine differenzierte und spezialisierte Unternehmensführung. Er steht für innovationsgetriebene Entwicklung. Wie er sagt: „Wenn andere Gurken und Tomaten anbieten, sollten wir Apfel und Pfirsich bringen; wenn andere Apfel und Pfirsich produzieren, müssen wir Blaubeeren und Erdbeeren ins Sortiment aufnehmen. Ob es um Produkte, Märkte oder Kunden geht – entscheidend ist stets, die eigenen Ressourcen und Wettbewerbsvorteile gezielt zu nutzen, vom ausgetretenen Pfad abzuweichen, neue, bislang unerschlossene Marktsegmente zu erschließen, sich durch einzigartige Besonderheiten abzuheben, sich auf Stärken zu konzentrieren und Schwächen zu minimieren, um so echten Mehrwert zu schaffen.“
　　In den vergangenen zehn Jahren hat Anli Shares jährliche Forschungs- und Entwicklungsausgaben in Höhe von 80 bis 100 Millionen Yuan getätigt; im Jahr 2021 beliefen sich die F&E-Kosten sogar auf 128 Millionen Yuan – ein Anstieg um 51 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 2021 verzeichnete Anli Shares trotz des allgemeinen Marktrückgangs ein Wachstum: Umsatz und Gewinn stiegen um 32,28 Prozent bzw. 156,6 Prozent und erreichten damit jeweils einen historischen Höchststand. Derzeit verfügt das Unternehmen über rund 560 Patente und wurde als nationales Schlüsselunternehmen für Hochtechnologie, als staatlich anerkanntes Unternehmens‑Technologiezentrum, als nationaler Doktorforschungsarbeitsplatz sowie als nationales Vorzeigeunternehmen für geistiges Eigentum ausgezeichnet. Zudem ist es das einzige Unternehmen seiner Branche im gesamten Land, das zu den Top 100 der chinesischen Leichtindustrie für Wissenschaft und Technologie zählt. Heute ist Innovation zum zentralen Treiber für die hochwertige Entwicklung von Anli Shares geworden.
　　Yao Heping hat an einer Technischen Universität seinen Abschluss gemacht und ist ein Experte, der eine Sonderzulage des Staatsrats erhält. Aus beruflichen Gründen bildet er sich kontinuierlich fort und lernt genau das, was sein Unternehmen benötigt. Im Rahmen seines Masterstudiums hat er Rechtswissenschaften studiert und sich zudem in seiner Freizeit autodidaktisch zum Wirtschaftsprüfer qualifiziert. Yao Heping erklärt: „Wissen ist Macht. Als Unternehmensleiter gilt es, Theorie und Praxis zu vereinen, ständig weiterzubilden, die eigenen Fähigkeiten zu stärken und die Leistungsfähigkeit zu erhöhen – nur so kann man das Unternehmen erfolgreich führen und es noch größer und leistungsfähiger machen.“